从技术走向管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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课程大纲：
第一部分：有关管理的大道理
1、管理的目标
 企业管理的两大关键因素
 企业管理的核心目标
 企业管理中的几大误区
2、管理人员的角色转变
 管理角色转变
 管理技能的提升
 晋升使技能要求发生转变
 管理者的工作
3、如何做好一名主管
 主管的多重身份
 如何做好一名主管
 尾流理论
第二部分：冰山模型
1、 个人能力的冰山模型
 冰山模型的概念
 优秀与卓越模型
 员工职业发展通道
2、 员工的内驱力
 内驱力的概念
 内驱公式
 打造内驱团队
3、 个人素质模型
 素质的基本概念
 研发人员的素质模型
4、 性格测试
 性格类型-定量
 性格类型-定性
 性格内驱模型
 团队性格匹配
第三部分：主管人员的事务管理（项目管理）
1、 产品开发概念
 产品开发面临的挑战
 产品问题表现
 应对策略
 产品路标规划
2、 项目计划
 项目成功的条件
 项目管理的tqc
 项目计划的过程
 计划制定的时机
 工作分解结构（wbs）
 权责矩阵
 时间估计
3、 组织与安排
 项目管理的实施过程
 项目进度考核
 项目审核与评审
4、 控制与解决问题
 项目控制过程
 对失控要有预警
 项目风险管理
 变更控制
 解决冲突的方法和技巧
第四部分：主管人员的人事管理
1、 招聘管理
 招聘的概念
 人员甄选一般过程
2、 绩效管理
 目标分解与绩效保证
 绩效管理概念
 绩效管理的具体操作与应用
3、 薪酬管理
 薪酬的概念
 薪酬结构
 薪酬设计实例
4、 劳动关系与其他
 裁员
 涨薪面谈
 降薪面谈
 绩效反馈面谈

吕霖

工学学士，人力资源硕士
信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型it企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型it企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和j9九游的文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域：
 配合企业战略的人力资源管理系统；
 产品项目管理；
 企业战略管理及产品路标规划制定；
 j9九游的文化建设
主讲课程：
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《j9九游的文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。