总经理的财务管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员、总经理等

【课程大纲】
第一部分：管理者的财务知识导入
（1） 会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）
（2） 会计与财务管理的区别联系
（3） 财务会计报告的组成

第二部分：企业经营的机理与财务管理
（1） 企业战略与财务管理的逻辑关系；
（2） 企业经营的终极目标是实现价值最大化；
（3） 解读企业经营循环的奥秘；
（4） 财务管理的三大要件与企业经营的结合；
（5） 避免导致战略失败的五大财务危机。

第三部分：读懂财务报表驾驭企业运行
（1） 看懂财务报表是企业家的必备素养；
（2） 相信你的仪表盘；
（3） 管理角度解读四大报表；
（4） 资产质量、盈余品质和经营质量决定企业竞争力；
（5） 应用财务报表让企业持续成长。

第四部分：运用数字管理提升企业绩效
（1） 运用投资回报率衡量企业价值；
（2） 构建企业绩效指标框架图改善企业经营；
（3） 企业成本的驱动因素；
（4） 成本管理与控制；
（5） 企业年度目标与预算编制。

第五部分：创造具有高价值的商业决策
（1） 决策的关键问题：会创造价值吗？
（2） 决策评估必须务实，决策制定更应谨慎；
（3） 学习创造能够创造价值的投资决策；
（4） 识别并估算项目的现金流；
（5） 测算资本成本和设计资本结构。

第六部分：课程总结与回顾：公司财务管理的关键点

陆华

任职的经历：
铭鉴中国管理研究院首席财务管理专家
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
曾任新科电子集团 财务副总、依丽雅斯纺织集团 财务总监兼行政副总、知名管理咨询公司 香港维新管理研究院 讲师/高级管理顾问/项目经理、现任 江苏某大型车辆制造集团 集团常务副总、财务总监职位。
研究领域：
 财务管控、公司治理与企业财务效能提升
 财务战略策划、预算管理与财务信息化建设
领域和专长：
 从企业基层起步，在大中型民企任职高管8年，曾任国内顶尖的战略咨询公司高级管理顾问、项目经理，游历国内著名企业，
 公司治理、财务管控、效能提升的实战型专家，对国内民营企业的发展和内部管理尤为关注和了解。
 涉足的领域包括：战略策划、财务管理、预算管理、信息化建设等。
 深入的行业包括：装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。
主讲课程：
 《战略与商业模式》系列
 《总裁财务管理》系列
 《企业内控管理》系列
 《财务管理的价值创造与效益提升》
 《非财务人员的财务管理》
 《数字管理与预算管控》
 《全员成本管理》
授课风格：
陆老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。
服务客户：
乐凯集团、中国网通、北京艺海集团、横店东磁集团、南京宝庆银楼、厦门新景祥集团、沈阳大连渔港集团（大型餐饮）、北京住总正华集团（房地产开发、建材、酒店）、北京京御地产公司（高端别墅开发）北京汉卓净化设备公司（净化设备生产与服务）、沈阳汉科半导体材料有限公司（国内石英产品生产龙头企业）、广州西圣元都公司、安徽力源工程机械公司（国内工程机械租赁龙头企业）、宁波妈咪宝集团、上海三问集团、北汽福田专用车公司、唐山名缓美容中心、重庆刘一手（餐饮连锁）、中国票务网、专家网等。