从技术走向管理六项修炼 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1.了解技术人才与管理人才的差异，体验必要的思维转变； 2.明确管理者的角色与职责，激发自我拓展的动力； 3.转变工作方法，掌握管理技能，提高解决问题的能力和效率； 4.了解自己，形成自己独特的管理风格，提升领导力； 5.知人善任，创造组织良好的工作氛围，提升凝聚力。

从技术走向管理各级经理和主管，企业的中高层经理。

前言：从技术走向管理的挑战
 技术管理的挑战
 冰山模型分析
 技术人员素质模型
 管理人员素质模型
 从技术走向管理的角色转变
 技术人员管理体系
第一项修炼：招聘与面试
 招聘的一般流程
 招聘的要素
 招聘需求分析与用人规划
 职位工作分析
 专家型与人月型人才的区别
 招聘渠道/甄选方法
 行为面试法的star法则
 对应聘者的评价及甄选决策
第二项修炼：培训与职业发展
 培训与培养的区别与联系
 任职资格体系与多职业发展通道
 入职适应期培养与考核办法
 如何制定培训计划
 采用适当的培训方法
 技术人员培养策略
 内部分享机制建立
第三项修炼：绩效管理
 技术人员绩效管理的特殊性
 绩效管理循环
 如何制定绩效计划
 建立绩效评价标准
 绩效辅导的技巧
 绩效评价的技巧
 绩效反馈及面谈
 绩效结果的应用
第四项修炼：计划管理
 公司业务发展规划
 计划的可行性分析
 产品开发的基本思路
 计划制定
 时间管理
第五项修炼：过程管理
 任务进度管理
 质量管理
 成本管理
 外包管理
 控制与纠偏-风险管理
第六项修炼：打造内驱团队
 高效的沟通管理
 劳动关系管理
 降薪与解除劳动合同的沟通
 与员工的非工作交往
 技术人员激励
 有效授权
 j9九游的文化与团队文化

吕霖

工学学士，人力资源硕士
信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型it企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型it企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和j9九游的文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域：
 配合企业战略的人力资源管理系统；
 产品项目管理；
 企业战略管理及产品路标规划制定；
 j9九游的文化建设
主讲课程：
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《j9九游的文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。