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企业如何选人、用人、留人、育人 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

参与目的

了解用工风险;
改变思维方式;
掌握应对技巧;
提升管理效能!

内容简介

第一部分:企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
二、人力资源部门是干什么的?
三、人力资源部与职能部门的关系
四、管理知识员工成为趋势
1.人力资源管理专业的情形
2.部门经理与人力资源部门的整合
五、主管如何选择最佳人才
企业所需的是什么样的人才 (几种误区)
错误选才的代价
员工招募与录用

第二部分:人力资源管理的主要任务
一、管理者育人技巧
1 、新进人员的培育—新员工的问题症结
2 、现代有效主管的特征
3 、培养部属的机会

二、如何激励和约束你的部属
(一)、激励和约束机制模型
(二)、为什么需要绩效管理?
(三)、绩效管理的意义
(四)、我国企业在绩效管理中常见的误区

三、员工关系管理
(一)、员工关系管理中包含的要素
员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工
如何辞退员工
员工关系不和谐的八大要因
员工沟通管理---沟通现状
新形势下员工的特点

(二)、管理者合理授权
什么是管理者?
管理新概念:赋权管理
管理者如何向员工授权
对接受授权员工进行监督和控制

第三部分:员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制
一、跳槽员工与辞退员工管理
(一)离职员工对企业的影响
(二)员工一般离职的原因
(三) 辞职一般的处理过程及注意事项
(四)离职面谈要点
(五)离职文本及离职通知

二、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
(一)、员工跳槽中的常见法律误区

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
(一)如何正确使用“末位淘汰制”
(二)如何正确辞退有过错的员工
1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工
2、以严重违纪为由辞退员工
3、以严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害为由辞退员工
(三) 工会主席任职期间用人单位能否对其作出严重违纪违规解雇?
(四) 劳动者已到法定退休年龄,用人单位能否解雇?
(五)非过错性辞退
(六) 、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析

四、离职补偿
1、企业无须支付补偿金的情况
2 、劳动合同解除时的经济补偿金
3 、劳动合同解除的特殊补偿标准
4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系,用人单位能否解雇?

五、劳动合同终止的唯一条款
1 、劳动合同终止的经济补偿
2 、劳动合同解除和终止时经济补偿风险防范

六、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工
1、裁员条件
2、满足条件的举证:
3、关于企业内部调整
4、关于客观经济情况变化
5、裁员程序
6、裁员应当优先留用的人员
7、裁员禁止
8、裁员代替方案
9、裁员的经济补偿
10、裁员风险
11、用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止

七、协商解除劳动合同
1、如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?
2 、解雇通知书的必备事项与措词技巧
3 、特别提示
4、完善公示或告知方式

对企业hr的提示:

专家信息

梁伟权

梁伟权

中国劳资关系研究院院长

凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 

全国工商联人才交流服务中心客座教授

清华大学全面风险管控总裁班讲师

广州培训师联合会常务副会长

重庆人力资源 联合会 副会长

中国人事法务协会 高级 顾问

国家高级人力资源管理师

国家人力资源法务咨询师

荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号

荣获2015年度卓越讲师十强称号


书籍:《人力资源部作业指导手册》 《劳动法律法规实操指引》 《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》《企业员工关系管理全景实战教案》 光碟:《人力资源部作业指导手册》

《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务 》 《员工离职风险防范技巧》《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》 《企业劳资风险管控》- -从三大必输漏洞谈起



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内蒙古:华能内蒙古呼伦贝尔公司、内蒙古霍煤鸿骏铝电、神华准能集团、神华北电胜利能源、蒙西水泥股份

黑龙江:中国移动黑龙江公司

辽宁省:鞍山供电公司

甘省肃:上市公司甘肃酒钢集团

山西省:山西华杰集团、山西大昌集团、山西霍州煤电集团

北京市:中国水利电力物资公司、韩国北京和信汽车

天津市:天津大田集团

河北省:华北油田管理局、河北旭阳化工集团

河南省:中国电信河南公司、国家电网新野、遂平电业局、河南许昌供电公司、日产汽车

山东省:上市公司山东歌尔声学股份、上市公司南车青岛四方机车

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湖北省:东风日产、国家电网黄石供电公司、宜城供电公司

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