采购监督与流程管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

专业采购监督，是结合目前中国企业采购管理普遍存在的矛盾与问题，对采购流程、采购比价、审计管理进行的理论、经验、案例的分析。本课程中还将讲述采购人员惯用的拿回扣的方法。
通过“该不该买”？“何时买”？“怎么买”？“买谁的”？四个方面的问题进行分析，规范采购的流程，结合“小红旗”讲解，本课程可以有效的帮助管理者减少采购风险。


【课程大纲】

 采购问题分析
 道与术
 采购惯用的拿回扣的方法
 采购问题解决对策与风险防范
 如何识别采购腐败
 识别采购风险“小红旗”
 案例分析

 采购体系及流程
 杰出采购组织架构的要素
 采购的宏观流程
 采购的权利、职责、分工及限制
 如何进行采购的策划
 采购流程的关键构成
 每个部分的重要控制点和方法
 比价、招投标的重点控制方法
 实例：采购体系建立的实例

 审计的政治问题
 什么是成熟的审计人员
 专业能力与政治能力的关系
 专业正确，政治错误？
 政治错误，专业正确？
 专业正确，政治正确？

 采购审计的技术方法和实战技巧
 原材料采购风险识别与分析
 零部件采购风险识别与分析
 设备维修备件采购风险识别与分析
 硬件软件采购风险识别与分析
 研讨会旅游项目采购风险识别与分析
 装修工程采购风险识别与分析
 媒体广告采购风险识别与分析
 “该不该买”？
 “何时买”？
 “怎么买”？
 “买谁的”？
“如何签订采购合同”？

 产品、市场与询价分析
 市场的类型
 歧视性定价
 普通定价
 案例：供应商不得不降

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汤晓华

采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

服务过的客户有：

ge、hp、ibm、福特汽车、intel、摩托罗拉、otis、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、nokia、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、ut斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业