安全避险四连环 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等；

培训课时:2天

安全是无形的节约，事故是有形的浪费。一起事故就会把我们所有的功绩一笔勾销！
为什么违章总是不能根治？为什么天天查隐患还是问题一大堆？成套的的管理制度为什么一到末端就变样？
本课程立足实战，通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例，针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量表格、案例全程实例解读！
授课讲师在著名500强制造型企业集团工作二十多年，从基层到高层，涉猎了制造业几十个行业，有着丰富的基层安全管理和安全体系建设经验，摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验。
不求全只求专，本课程聚焦执行力与细节，从大家司空见惯的现象引导学员深度思考，迅速提升企业安全保障能力。



第一篇：播观念:让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰
安全一万天，事故一瞬间
一人把关一处安，众人把关稳如山

1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2. “墨菲定律”
3. 树立安全是天的观念
4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系
5. 全员参与（每天三件事）
6. 班前一分钟
7. 案例教育
8. 组织轮读
9. 形式多样的宣贯
10.安全员素质雷达图
11.安全员技能升级

讨论:谁该担责?
是否应该处罚他?

第二篇：建体系:让安全生产不反弹

1. 目标全面承接
2. 安全体系建立
3. 体系评审方法
4. 点检校验办法
5. 1010排序
6. 模拟检查实例
7. 考核激励原则
8. abcd考核办法
9. 驾照管理
10.定点摄影问题买断
11.追踪关闭谨防造假

问题讨论： 某安全检查制度研讨
管理制度到末端为什么流于形式?
这样的干部怎么办?

第三篇：纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成，人人必须严执行
宁烦十次保安全,不省一次去冒险

1. 事故原因
2. 事故遭遇倾向
3. 选人八戒
4. 违章情形
5. 执法必严,违法必究
6.“章”的种类与不断完善
7.检修中的高危风险识别
8.高危六时段
9.遵章本能化

第四篇：查隐患：消灭不安全隐患

1. 海因里希法则
2. 因为不管隐患泛滥
3. 隐患的识别
4. 隐患评估矩阵
5. 关键风险的防范
6. 防呆与校验
7.预案演练
8.预案缺陷
9.预案检验
10.倒查断根
案例分享： 预案失效
结束篇：学习杜邦好榜样
学以致用行动——321总结
讨论互动，问题答疑

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5 4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状，以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理，强调简单、落地、实战、快速改善，在故障预防、tpm落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

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