《从履职到胜任》 ——职业化五项行为修炼 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、hr、各部门主管理 、项目经理

【课程时间】2天

【课程背景】

      中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也应该知道如何去激励员工和让员工卓有成效的执行工作任务。

      管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进了管理者也是权宜之计，不仅成本高，一旦“水土不服“产生流失，浪费巨大的人力成本。

     中国企业面临最大需求和最好的机遇，快速培养和训练卓有成效的管理者，将大大提升企业的竞争力，为企业发展保驾护航。人力资源的管理者更应该着眼于此，为企业谋求人才发展策略，做好人才储备和培养的前瞻性工作。

管理干部多因已经履职才被提拔，但是履职和胜任岗位之间还有非常多的实践隔在其中，如何帮助新任管理者和储备干部尽早胜任岗位，是对企业、组织和个人都负责的态度。

本课程以世界管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》为理论基础和课程架构，结合李文老师个人和多年以咨询顾问身份辅导企业中基层管理者胜任履职的案例，从时间管理、价值贡献、着眼未来、有效决策和用人之长5个纬度帮助新任管理者理清工作思路，给出参考建议；课程以讨论和案例分析为主要教授手段，引导管理者自主思维，模拟工作场境，共创问题解决的办法。

【课程收益】

1. 清晰管理者的工作方向和重点，明确管理者角色的内涵与外延；
   
2. 理解何谓“卓有成效“，理清影响成效结果的职场障碍
   
3. 增加体验和认知，主动训练，转换角色及工作行为方式；
   
4. 掌握与员工和下属互动的实用工具，有效支持下属实现工作目标。
   

【课程特色】

• 干货且接“地气”，高大上的理论配以通俗易懂的讲解方式；
  
• 科学 实战，逻辑清晰，成果导向；
  
• 教练式教学，学练结合，培训效果好，当堂转化；
  

【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、hr、各部门主管理 、项目经理

【课程时间】2天

【课程大纲】

引入——什么是胜任的管理者？

【思考与讨论】哪些人是管理者？

1. 管理者的定义
   
2. 卓有成效的管理者才拥有胜任力
   

• 什么是卓有成效？
  
• 为什么要卓有成效？
  
• 卓有成效可以学会
  
• 卓有成效的五项“修炼“
  

1. 修炼1：管理时间
   
2. 对时间的认知
   

• 你如何看待时间？
  
• 德鲁克对时间的认知
  

1. 管理时间
   

• 案例分析
  
• 不能有效管理时间的行为表现
  
• 有效经验分享
  
• 练习:时间自省——我的时间都去哪了？
  

1. 管理时间的三步骤：
   

• 第一步：记录时间
  
• 第二步：分析时间
  
• 第三步：合并时间
  

【理论联系实践】

1. 管理时间的秘诀
   

• 如何排优先顺序
  
• 确定顺序的原则
  
• 学会放弃
  
• 精力管理
  

小结：管理时间

1. 修炼2：重视贡献
   

案例讨论：我能贡献什么？

• 贡献不等同于岗位绩效
  
• 组织中最有价值的贡献是信息
  

案例讨论：新经理的合适人选

• 组织晋升人才的标准
  
• 重视贡献促进自我发展
  
• 自我审视【练习】
  
• 修炼贡献的方法：理想画布
  

三、修炼3：着眼未来

案例：资源要分配给谁？

1. 产品的分类矩阵
   
2. 如何评估风险
   
3. 德鲁克对产品分类和资源分配的看法
   
4. 资源分配原则：
   

• 鉴别业务和产品的分类
  
• 把资源集中投在“明日之星”上
  
• 分配任务时，不能让一个人即对明天负责 ，又要兼顾今天和昨天
  
• 平衡整个公司的资源配置
  

自我审视【练习题】

四、修炼4：有效决策

1、什么是决策？

2、决策只是高层管理的事吗？

案例：董事长兼ceo就可以搞一言堂吗？

3、德鲁克对管理者决策的指点

• 德鲁克如何评论管理者的决策？
  
• 德鲁克的质疑及建议
  
• 案例讨论：决策为什么从意见开始而不是从收集事实开始？
  
• 最差的决策
  
• 鼓励异议
  

4、有效决策的7要素

• 决策的必要性
  
• 问题性质
  
• 界定问题
  
• 确定边界条件
  
• 找出正确的决策
  
• 化决策为行动
  
• 以结果为检验标准
  

1. 决策的10条金律
   

自我审视【练习题】

五、修炼5：用人之长

1、用人之长

• 下属存在能力与个性方面的不足和差异性；
  
• 生产力取决于人的长处而非不足
  
• 管理者必须学会用人之长
  

案例分析：职场中的争执

2、对人管理的核心

• 用思想替代体力和肌肉
  
• 用知识替代风俗和迷信
  
• 用合作替代武力
  
• 用责任替代等级服从；
  
• 用绩效替代等级权威
  

1. 识人选才的工具
   

总结与回顾

李文

北京大学经济学学士

原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师

原碧生源控投集团（港股代码：hk00926）培训部经理

国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师

人社部认证职业生涯规划师

上行领导力认证教练

disc人格双认证导师、eq-sq情商-魂商训练专家

美国aci认证ciptm注册培训经理人

【个人简介】

20年职场工作经验，16年培训和咨询实战，6年心理咨询个案累积，300 心理咨询时数，近2000天个人系统成长实践，只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才，一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点，也是企业在人力成本上投入最高的一块。

李老师毕业于北京大学经济学院，经济学学士；后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位，精算和大数据分析方向。其在职业生涯中，无论是跨界发展、还是企业内晋升，都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问：人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本？

李老师因意外生命濒危，开启了对生命动力系统的探索和成长，在身心重建的康复路上，逐渐转型为生命动力教练，在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中，逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。

李老师应用管理学在思维层面重新建构，用心理学在潜意识层面做行为模式写入，以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断，分层培训，行为训练，启动员工内驱力系统，助力职场人快速融入企业，全情投入的工作；提供基于情绪动力系统的绩效教练服务；为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才，协助企业提升组织精力效能，助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。

【服务客户】

碧生源控股集团、北京澳特舒尔保健品有限责任公司、世纪康达（哈尔滨）公司、步长集团、金晚霞（哈尔滨）、交通银行（无锡支行）、国航股份、华润集团、郑州地税、酷讯旅游、百度、澳信传媒、广州农业银行、中海油研究院、上海微软、北京现代、北汽集团、航联保险、北京辣妈俱乐部、中免集团（海南分公司）、清华大学工商管理总裁高级研修班等

【学员评价】

李老师的课题非常新颖，从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩，还有这么多的学问和方法。受益良多，要逐一实践每个方法。

——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋

“行为会影响自己的情绪，行为也会影响他人情绪”。通过学习，增加了自我认知，也关注到情绪管理的重要性，在职场人际中，情绪管理真的很重要；同时对于压力的释放也学习了不少方法，课上的体难确实很放松，心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程！

——台湾旺旺食品（华北大区）财务总监 宋振宁

老师的知识面非常宽，也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合，不仅有精力复原的方法，也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课，值得拥有！

——深圳华业置业前副总  穆林

李老师的课程深入浅出，能量这样看不见摸不着的事情，老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升，用老师的方法坐，一天课听下来真的腰不酸腿不疼，好神奇！

——城建集团职工 张硕

疫情让我们很多工作都停滞了，李文老师的情绪绩效课，不但及时调整了员工情绪状态，还让我们看到了“弯道超车”的机会，员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。

——中免集团（海南分公司）人力资源部经理  罗艳