《从共识到落地》 —— 复制团队执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者

【课程时间】1天

【课程背景】

      执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。

     本课程是注册j9九游的版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。

    课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。

【课程收益】

• 训练有效的工作任务完成的标准和方法
  
• 提升员工执行效率和完成工作任务的能力
  
• 通过系统的行为训练，帮助企业在较短时间内实现任务完成行为蜕变
  

【课程特色】

• j9九游的版权认证课程，课程内容、效果有保障；
  
• 案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；
  
• 工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；
  
• 讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；
  

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务

• 案例：谁是优秀员工
  
• 正确做事vs做正确的事情
  
• 效能和效率
  
• 强调最佳工作方法
  
• 高执行力是个人成功的基石
  

沙盘案例模拟——拯救加西亚（一步一练）

1. 高效执行第一步：领命确认行为训练
   
2. 工作是接受命令开始直到报告结束
   
3. 完整接受指令内容是准确顺利执行的前提
   
4. 接受工作命令的步骤和要求
   
5. 记下上司交办事项的重点
   
6. 理解与确认所接受的工作
   

• 澄清疑问
  
• 发表观点
  
• 深掘指令意图
  
• 复述指令
  

1. 高效执行第二步：任务分析行为训练
   
2. 工作中总有很多问题等待去处理
   

2、解决问题能力和态度

3、准确描述问题

• 5w描述问题
  
• 说明问题的主要特征
  
• 确定问题解决后的目标状态
  

4、问题分析的工具

• 用“鱼骨图“对问题要因分析
  
• 用“yy提问技巧法“寻找问题的根本原因
  

1. 高效执行第三步：寻求对策行为训练
   

1、寻求最好的j9九游的解决方案

2、提出问题的j9九游的解决方案

3、如何选择最好的方案

• 描述目的
  
• 确定标准
  
• 比较方案
  
• 评价风险
  

4、决定行动方案

5、信息汇总与分析

1. 高效执行第四步：计划实施行为训练
   
2. 制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施
   
3. 获得领导认可与支持
   

• 培养领导对自己的信任感
  
• 获得领导支持的方式
  
• 做好充分的思想准备
  
• 学会推销自己的方案
  

1. 制定详细具体可实施的计划
   

• 完整的计划应该的内容
  
• 描述计划的目标
  
• 分解任务，确定实现每一个目标的步骤
  
• 制定计划进程的时间表
  
• 研究潜在问题，设计紧急应变方案
  
• 确定稽查系统
  

1. 将计划付诸实施
   

• 计划落实的特点和要求
  
• 计划落实“九步法“
  

1. 高效执行第五步：反馈改善行为训练
   
2. 不断总结与改善为了更好的完成工作
   
3. 评估问题解决的效果
   

• 效果检验的几种方法
  
• 跟踪问题解决后的结果
  

1. 全过程的反思与改进
   
2. 培养发现和改善问题的能力
   

• 培育自我问题意识
  

1. 在任务完成过程中向上级进行有效的反馈
   

• 如何进行有效向上反馈
  

1. 高效执行第六步：结果呈现行为训练
   

1、完整的完成工作是从接受指令到汇报结束

2、熟练掌握工作汇报的基本要求

3、充分准备、完整地报告

4、工作汇报的技巧

• 选择工作结果呈现的方式
  
• 了解上司期望值
  
• 有效组织报告的内容
  

总结与回顾

李文

北京大学经济学学士

原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师

原碧生源控投集团（港股代码：hk00926）培训部经理

国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师

人社部认证职业生涯规划师

上行领导力认证教练

disc人格双认证导师、eq-sq情商-魂商训练专家

美国aci认证ciptm注册培训经理人

【个人简介】

20年职场工作经验，16年培训和咨询实战，6年心理咨询个案累积，300 心理咨询时数，近2000天个人系统成长实践，只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才，一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点，也是企业在人力成本上投入最高的一块。

李老师毕业于北京大学经济学院，经济学学士；后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位，精算和大数据分析方向。其在职业生涯中，无论是跨界发展、还是企业内晋升，都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问：人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本？

李老师因意外生命濒危，开启了对生命动力系统的探索和成长，在身心重建的康复路上，逐渐转型为生命动力教练，在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中，逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。

李老师应用管理学在思维层面重新建构，用心理学在潜意识层面做行为模式写入，以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断，分层培训，行为训练，启动员工内驱力系统，助力职场人快速融入企业，全情投入的工作；提供基于情绪动力系统的绩效教练服务；为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才，协助企业提升组织精力效能，助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。

【服务客户】

碧生源控股集团、北京澳特舒尔保健品有限责任公司、世纪康达（哈尔滨）公司、步长集团、金晚霞（哈尔滨）、交通银行（无锡支行）、国航股份、华润集团、郑州地税、酷讯旅游、百度、澳信传媒、广州农业银行、中海油研究院、上海微软、北京现代、北汽集团、航联保险、北京辣妈俱乐部、中免集团（海南分公司）、清华大学工商管理总裁高级研修班等

【学员评价】

李老师的课题非常新颖，从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩，还有这么多的学问和方法。受益良多，要逐一实践每个方法。

——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋

“行为会影响自己的情绪，行为也会影响他人情绪”。通过学习，增加了自我认知，也关注到情绪管理的重要性，在职场人际中，情绪管理真的很重要；同时对于压力的释放也学习了不少方法，课上的体难确实很放松，心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程！

——台湾旺旺食品（华北大区）财务总监 宋振宁

老师的知识面非常宽，也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合，不仅有精力复原的方法，也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课，值得拥有！

——深圳华业置业前副总  穆林

李老师的课程深入浅出，能量这样看不见摸不着的事情，老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升，用老师的方法坐，一天课听下来真的腰不酸腿不疼，好神奇！

——城建集团职工 张硕

疫情让我们很多工作都停滞了，李文老师的情绪绩效课，不但及时调整了员工情绪状态，还让我们看到了“弯道超车”的机会，员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。

——中免集团（海南分公司）人力资源部经理  罗艳