华为国际化战略与战术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程前言
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2016年，华为销售额达到5216亿元，净利润371亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，华为在100多个国设有办事处和子公司，海外收入占全部收入的三分之二，是一家真正意义上的跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
华为是如何从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界上最大的通信设备公司的，本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为海外市场战略与战术。
整个授课时间为1天。
课程收获
了解华为文化
掌握市场分析方法
了解华为是如何建设海外交付体系的
了解华为的海外风险规避措施
了解华为的海外保障与激励措施
授课形式
以举例、研讨为主，做到给学员以启迪。
课堂讲解占50%，问题解答占30%。讨论分析占20%。
课程对象
     企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对海外营销感兴趣的经理人。
课程大纲
1靠文化打造一支能打硬仗的员工队伍
1.1华为奇迹与华为文化
1.2华为是如何用j9九游的文化统一海内外全体员工思想与行动的
2华为的海外市场发展历程
2.1华为是如何看待能不能去海外的
2.2华为的海外发展历程对我们的启发
3未战如何先谋胜算—华为的市场战略
3.1华为是如何做市场战略的
3.2市场分析方法与实用工具
3.3华为的点、线、面市场战略
3.4如何建立适应海外业务的新商业模式
4兵马未动粮草先行—华为的海外交付体系建设
4.1华为的交付体系建设
4.2华为的采购战略与组织建设
4.3华为的当地采购内控模式
5外面的世界很精彩、外面的世界很无奈—华为海外风险规避措施
5.1海外工作与生活风险
5.2海外合同风险规避措施
5.3遇到专利纠纷怎么办
6不让雷锋吃亏—华为的海外人力资源建设与激励措施
6.1华为的海外干部队伍建设
6.2华为的海外员工保障措施
7座谈
7.1自由交流、欢迎提问

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……