华为集成产品开发理念与实战 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程前言
对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题
1.产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。
2.流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。
3.不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。
4.人才选拔与培养难
早年的华为公司也遇到了上述问题，为了解决这些问题，任总亲自前往美国拜师学艺，花巨资引人了ipd管理模式，引人ipd管理模式后，华为的综合管理水平跃升到了一个新境界，为华为迅速腾飞并成为跨国企业，打下了坚实的管理基础。
整个授课时间1天。
课程收获
理解集成产品开发的基本理念
掌握基本的集成产品开发的实施方法
掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制
掌握人才管理与选拔机制
授课形式
以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。
课堂讲解占50%，问题解答占20%。讨论分析占30%。
课程对象
     企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。
课程大纲
1华为奇迹与华为文化
1.1华为奇迹
1.2华为以奋斗者为本文化
2华为为什么要做研发管理变革
2.1华为面临的困境
2.2中国企业的常见研发管理问题
2.3华为的拜师学艺之路
2.4集成产品开发的理念(重点)
2.5ipd的三大流程(重点)
3市场管理流程(重点)
3.1客户需求分析工具
3.2如何确定我们的优劣势
3.3什么是投资组合分析
4ipd开发流程(重点)
4.1异步开发模式
4.2cbb基本理念与建设
讨论：为什么我们产品研发各自为战，总是啃硬骨头
4.3ipd结构化的开发流程
4.4各阶段的主要评审点
讨论：如果进度要求和严格评审产生矛盾怎么办？
4.5风险识别与规避
讨论：为什么我们的产品经常带病转产
4.6ipd项目衡量方法
5市场计划流程
5.1产品开发与市场策划同步进行
6ipd团队组成与考评机制(重点)
6.1ipmt组成与pdt组成
6.2项目经理的职责与成员的职责
6.3项目组成员考评机制
6.4如何考评职能部门
讨论：如何让跨部门团队成员全力支持项目组
      如何让周边部门支持项目组的工作
7华为人力资源管理
7.1华为的分配机制
7.2新员工招聘与培养机制(重点)
7.3华为任职资格管理模式
7.4华为的干部培养机制

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……