华为绩效与人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:1001144388
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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内容简介
课程前言
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2013年,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团,2016年,华为销售额达到5216亿元。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
人常说商场如战场,本课程以培训师在华为近20年的工作经历,为您解读华为独特的人力资源管理。
整个授课时间2天。
课程收获
华为是如何依靠文化统一思想的
华为的绩效考评与分配机制
华为的员工培养与任职资格管理机制
华为独特的干部选拔机制
授课形式
以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。
课堂讲解占30%,问题解答占20%。讨论分析占50%。
课程对象
企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。
课程大纲
一、如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化
1.为什么说华为创造了奇迹
1.1为什么任正非先生会创办华为公司
1.2华为的发展历程
2.解读华为文化
122.1华为文化产生的历史根源
2.2华为文化的里程碑事件
2.3解读华为的核心价值观
3.没j9九游的文化就不可能成功,学学华为如何搞j9九游的文化
33.1为什么华为如此重视j9九游的文化
3.2华为的如何打造j9九游的文化的
案例分析:
为什么员工不认同你的j9九游的文化
为什么不以行践言你的j9九游的文化
j9九游的文化是否需要向外方员工宣传
二、为什么华为人能愿意冲锋陷阵—解读华为的绩效考评与分配机制
1.人力资源管理的核心目标是什么
1.1价值创造、价值评估与价值分配模型
2.华为认为的价值
22.1什么是价值
2.2实现价值的螺旋上升模型
2.3创造价值的一个支撑、两个轮子
3.如何评价价值
1233.1评估价值的导向原则、四大难点华为和两大手段
3.2价值评价的方法
3.3华为用人的“三砍”
3.4价值评价的误区
4.华为的价值分配原则
12344.1价值分配原则
4.2员工内部股是怎么回事
4.3股票不够分了怎么办
4.4员工感觉不公平怎么办
4.5如何处理好物质奖励与精神奖励
案例分析:
为什么改革开放会取得巨大的成绩
为什么最后是秦统一中国
商鞅变法与华为崛起
如何低成本增加员工的凝聚力
三、要做百年老店,不做昙花一现的英雄—华为员工培养与任职资格管理
1.华为的员工招聘机制
1.1华为新员工招聘的“过五关斩六将”
1.2如何快速甄别员工的能力
2.如何管理员工
22.1如何打造超强的执行力
2.2员工犯错误怎么办?
3.华为的任职资格
33.1为什么要有任职资格
3.2任职资格的双通道晋升模型
3.3任职资格的等级制度
3.4如何做任职资格
案例分析:
你们是如何招聘员工的?
为什么总说找不到合适的人
辞退在外兼职的张三,影响工作怎么办
推诿扯皮,没有战斗力怎么办
四、火车跑得快全靠车头带—华为的干部选拔机制
1.干部是成功的关键,干部选拔的“四维模型”
1.1为什么华为人不能拉帮结派
1.2为什么华为人愿意去艰苦地区工作
1.3为什么华为特别重视案例学习
2.干部任命的“三权分立”原则
122.1干部提名要承担连带责任
2.2党委要有一票否决的权利
3.为什么任总会半夜一个人等出租车
1233.1任总的优秀人才观
3.2具有华为特色的“灰度”管理
案例分析:
不用自己的亲信,如何打开局面?
制度与目标,谁更重要?
五、交流座谈
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2013年,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团,2016年,华为销售额达到5216亿元。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
人常说商场如战场,本课程以培训师在华为近20年的工作经历,为您解读华为独特的人力资源管理。
整个授课时间2天。
课程收获
华为是如何依靠文化统一思想的
华为的绩效考评与分配机制
华为的员工培养与任职资格管理机制
华为独特的干部选拔机制
授课形式
以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。
课堂讲解占30%,问题解答占20%。讨论分析占50%。
课程对象
企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。
课程大纲
一、如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化
1.为什么说华为创造了奇迹
1.1为什么任正非先生会创办华为公司
1.2华为的发展历程
2.解读华为文化
122.1华为文化产生的历史根源
2.2华为文化的里程碑事件
2.3解读华为的核心价值观
3.没j9九游的文化就不可能成功,学学华为如何搞j9九游的文化
33.1为什么华为如此重视j9九游的文化
3.2华为的如何打造j9九游的文化的
案例分析:
为什么员工不认同你的j9九游的文化
为什么不以行践言你的j9九游的文化
j9九游的文化是否需要向外方员工宣传
二、为什么华为人能愿意冲锋陷阵—解读华为的绩效考评与分配机制
1.人力资源管理的核心目标是什么
1.1价值创造、价值评估与价值分配模型
2.华为认为的价值
22.1什么是价值
2.2实现价值的螺旋上升模型
2.3创造价值的一个支撑、两个轮子
3.如何评价价值
1233.1评估价值的导向原则、四大难点华为和两大手段
3.2价值评价的方法
3.3华为用人的“三砍”
3.4价值评价的误区
4.华为的价值分配原则
12344.1价值分配原则
4.2员工内部股是怎么回事
4.3股票不够分了怎么办
4.4员工感觉不公平怎么办
4.5如何处理好物质奖励与精神奖励
案例分析:
为什么改革开放会取得巨大的成绩
为什么最后是秦统一中国
商鞅变法与华为崛起
如何低成本增加员工的凝聚力
三、要做百年老店,不做昙花一现的英雄—华为员工培养与任职资格管理
1.华为的员工招聘机制
1.1华为新员工招聘的“过五关斩六将”
1.2如何快速甄别员工的能力
2.如何管理员工
22.1如何打造超强的执行力
2.2员工犯错误怎么办?
3.华为的任职资格
33.1为什么要有任职资格
3.2任职资格的双通道晋升模型
3.3任职资格的等级制度
3.4如何做任职资格
案例分析:
你们是如何招聘员工的?
为什么总说找不到合适的人
辞退在外兼职的张三,影响工作怎么办
推诿扯皮,没有战斗力怎么办
四、火车跑得快全靠车头带—华为的干部选拔机制
1.干部是成功的关键,干部选拔的“四维模型”
1.1为什么华为人不能拉帮结派
1.2为什么华为人愿意去艰苦地区工作
1.3为什么华为特别重视案例学习
2.干部任命的“三权分立”原则
122.1干部提名要承担连带责任
2.2党委要有一票否决的权利
3.为什么任总会半夜一个人等出租车
1233.1任总的优秀人才观
3.2具有华为特色的“灰度”管理
案例分析:
不用自己的亲信,如何打开局面?
制度与目标,谁更重要?
五、交流座谈
专家信息
王博
华为大学 特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
北大纵横 特邀讲师
【丰富的顾问经验】:
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。
服务过的客户有:
电子it通讯行业:西安海天天线科技股份(2期)、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术(2期)、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术(6期)、武汉德维斯科技(4期)、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……
电力石油化工制造业:国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……
运营商及金融行业:中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……
汽车行业及零配件:北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份(2期)、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……
地产及综合型集团:中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……
内训课需求表
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