解密华为成功之道 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程前言
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2016年，华为销售额达到5216亿元，净利润371亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。
本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功之道。
课程收获
了解华为是构建j9九游的文化的
了解华为的决策模式
了解华为的产品研发管理之道
了解华为的市场成功之道
了解华为的人力资源特色
了解华为的采购管理特色
授课形式
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
整个授课时间2天
课程对象
     企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。
课程大纲
1.资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1为什么说华为创造了奇迹
1.2为什么华为人会自觉地冲锋陷阵
1.3学学华为如何搞j9九游的文化
2.华为是如何摆脱议而不决，构建强大执行力的—华为的决策机制
1222.1如何避免议而不决、拍脑袋决策
2.2如何打破本位主义
2.3如何打造超强的执行力
3.欧美的百年老店都倒闭了，华为凭什么拥有强大的盈利能力—华为的产品管理模式
33.1产品研发真的没有套路吗？
3.2华为是如何打破产品研发中的部门墙
3.3为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润
4.企业的一切活动都应导向商业成功—华为的市场管理特色
44.1华为是如何发现商机的
4.2为什么其它企业倒闭了，华为还能赚大钱
4.3华为是如何做到以客户为中心的
4.4华为是如何做到世界品牌100强的
4.5华为是如何打击竞争对手的
4.6你还在单打独斗，华为已经是重装旅打天下
5.华为是如何管理16万员工的—华为的人力资源与绩效管理特色
55.1企业没有钱的年代如何把员工捆住
5.2华为产品弯道超车成为世界第一的秘诀
5.3员工犯错误了怎么办
5.4华为式的新员工培养机制
5.5如何选拔能干的人当干部
5.6为什么华为人会争当先进
6.买东西可不是简单的当当甲方—华为的采购管理特色
66.1华为是如何满足众多产品的采购需求的
6.2如何科学地评估物料价值
6.3每年采购上千亿，如何防止内部腐败

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……