解密《华为基本法》培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程前言
1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2017年，华为销售额达到6036亿元。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。
本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其指导下的运作方法。
整个培训时间：1天
课程收获
理解《华为基本法》产生的根源
理解华为的文化观
了解华为的决策管理特色
了解华为市场的成功之道
了解华为的采购管理模式
了解华为的人力资源管理特色
授课形式
以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。
课程对象
     企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的骨干员工。
课程大纲
1为什么会产生《华为基本法》
1.1华为基本法产生的背景
1.2华为基本法的形成方式
1.3华为基本法的宣贯方式
2《华为基本法》对j9九游的文化形成与发展的影响
2.1解读华为的文化观
2.2全面解读华为的愿景、使命与核心价值观
2.3为什么华为如此重视j9九游的文化
3《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定
3.1如何避免议而不决、拍脑袋决策
3.2如何破处本位主义
3.3如何打造超强的执行力的
4《华为基本法》对华为经营模式的规定
4.1华为的经验模式
4.2华为如何分析和评估市场机会点
4.3华为如何做市场战略
4.4华为如何做客户关系
4.5华为的品牌宣传策略与方法
5《华为基本法》对采购管理的规定
5.1华为的采购管理特色
5.2采购理念与战略
5.3物料评估方法
5.4供应商管理流程
5.5采购决策机制
6《华为基本法》对华为人力资源管理的规定
6.1华为的分配制度
6.2华为的人力资本观
6.3如何对待员工犯错误
6.4华为的新员工培养机制
6.5华为的干部政策与三权分立
6.6建设后备干部队伍，保障事业持续发展
6.7华为的优秀人才标准
6.8华为的激励机制

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……