解密华为：华为狼性战略16字诀 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

——老师15年在华为的亲历其中企业战略转型和企业持续发展

课程背景：

1997年初，我加入华为公司，当年华为的销售额为41亿元，但是当我2011年底离开华为公司的时候，华为的销售额是2039亿元，15年的时间增长了差不多50倍，华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。

市场上介绍华为成功经验的书刊很多，角度不同，结论不同，但基本上都属于雾里看花，或者以偏概全；讲故事的多，分析原因的少。

华为公司的发展也不是一帆风顺，在讲师工作的15年中，华为至少经历了3次大的危机，但是每一次华为都能成功摆脱困境，原因在哪里？当机会到来的时候，为什么华为公司总能抓住机会，越做越强，原因在哪里？

讲师以在华为工作了15年的亲身经历，把华为的成功秘诀概括为16个字：

目标明确 舍得投入 苦练内功 j9九游的文化
 
课程收获：

• 了解华为成功的内因
  

• 了解华为是如何未雨绸缪的
  

• 了解华为是如何摆脱困境的
  

   
  

讨论分析占40%，课堂讲解占40%，问题解答占20%。

 
课程对象

 企业中高层管理者
 

培训时间：1天

培训大纲：

1 目标明确

1.1 华为的愿景、使命与核心价值观

1.2 华为基本法的产生与变迁

1.3 专注一个领域

1.4 由点到面的产品战略

1.5 力排众议，敢想敢做的超前意识

2 舍得投入

2.1 高强度的研发投入

2.2 不断耕耘拓展的海外市场

2.3 机会面前，突击研发，突击销售

2.4 强大的人力资源投入与保障

3 苦练内功

3.1 居安思危，主动变革

3.2 选择合适的老师

3.3 科学的管理变革顺序

3.4 采购，研发管理威力强大

3.5 管理制度日臻完善，职业化水平大幅度提高

4 j9九游的文化

4.1 垫子文化

4.2 狼性文化

4.3 领导干部身先士卒

4.4 自我批判

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……