情景领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训对象：

中高层管理者

课程目的：

提升管理者的领导艺术

课程大纲：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

1. 领导与管理的区别

2. 影响力产生的原因

3. 实施影响力的方式与过程

4. 搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

1. 准备度—工作能力与意愿的分析

2. 员工状态的定义与分类

3. 员工状态之动态关系

4. 员工状态的评估方法及工具

5. 员工状态的录像分析

6. 案例分析　

第三单元：领导者的应有行为

1. 领导模式理论——情境理论

2. 工作行为与关系行为的分析

3. 四种基本领导风格分析

4. 领导风格与跟随者状态的对应分析

5. 领导风格的录像分析                                                      

6. 7种实施领导的权力基础                                      

7. 权力基础与相对应的领导风格分析

8. 实施领导的3个步骤

9. 案例分析

第四单元：情境领导的应用

1. 如何向下属委派工作

2. 视频案例：比尔的委派

3. 如何辅导新员工

4. 角色扮演

5. 如何跟员工进行绩效沟通
      6.学员演练

陈东（北京）

北大大讲堂特聘讲师

惠普商学院授权讲师

终生领导力学院高级讲师

北京大学经济学院特聘讲师

清华大学职业经理训练中心讲师

北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。全球500百强企业惠普公司的管理商学院创始人之一，在惠普商学院担任人力资源系列与高级管理系列课程主要讲师

陈东先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。

高校

北京大学光华管理学院远程mba、北大经济学院、北大大讲堂、清华大学职业经理训练中心、云南大学

外企

惠普、西门子、三星、阿尔卡特朗讯、华润集团、利勃海尔、格特拉克、麦可思特、捷迪讯、斗山、英格索兰、lg

银行

工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、交通银行、国开行、中信银行、邮储银行、浦东发展银行、兴业银行

通信

中移动、中国联通、中国电信、华为、联通华盛、铁通、天翼

电力

国家电网、南方电网、大唐、三峡集团、中国能建、电力设计院

烟草

广东烟草、内蒙烟草、贵州中烟、湖南中烟、红河烟草、昆明烟草

房地产

新世界地产、富华地产、旭辉地产、景瑞地产、成都置信、世联地产

石油

中原油田、大港油田、中石油勘探研究院、长城润滑油、中海油

制造业

海尔、美的、中集集团、京东方、冠捷电子、自贡硬质合金、德力西、宁波方太、曲美、宝岛电动车、山东比德文、锦州辽晶

汽车

广州本田、广州丰田、通用、一汽轿车、一汽大众、北汽、二汽

it业

新浪、百度、360公司、海辉文思、宇信易诚、时代集团、华盛天成、新聚思、日立、兆易创新、科大讯飞、华瑞网研、山石网科、浪潮

快消

中粮集团、蒙牛、欧尚、苏宁、优购物、康师傅、燕京啤酒、安踏

钢铁

浦项制铁、鞍钢、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、台湾瀚阳钢铁

保险

中国人寿、中国人保、华安、泰康、阳光财险

广电

中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、四川电视台

医药

强生、西安杨生、施贵宝、江苏泰州济川医药、乔治医学

物流、服务

国航、海航、德邦物流、大田、ameco、中国通用技术、奥组委