心士气班组建设（制度│机制│平台） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。
班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组；
班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；
班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组；
把家族是文化教育的土壤，j9九游的文化生根、发芽、落实与班组
……
我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动？似是而非。企业要什么，企业需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？不知道。作为基层班组建设的人——新生代有有着鲜明的优点和不足，如果不去好好研究，则结果——


现场人员越来越多  制造厂房越来越大
突发问题越来越多领导干部越来越忙
规章制度越来越多作业效率越来越低
管理成本越来越高客服交货越来越差
体系文件越来越多管理执行越来越难
设备越来越为先进质量越来越为下降
领导越来越为头疼  员工越来越为不满


面对企业的要求与员工的诉求。路何去何从？国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出2天版《“心士气”班组建设》、3天版《卓越团队导师精华版》、8天版《卓越团队推进导师认证班》，希望在严严寒冬为企业破解困境。
本课程为2天版《“心士气”班组建设》。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。
课程对象
企业总经理、厂长、副总、生产管理人员、品质管理人员、设备管理人员、基层一线管理人员、班组长、车间主任、工段长、拉线长、单位储备干部等管理人员。
课程大纲
第一部分 卓越班组建设基本概述
1.中国制造－直面危机
不匹配的企业现状
2.谁决定了企业的绩效
3.卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？
4.小组研讨：班组建设的核心要素是什么？
5.团队研讨：班组建设与班组管理的差异
企业案例：班组建设的三变化五延伸
6.中国企业的班组建设的突出问题
7.团队建设需重新“被”认知和思考
8.班组建设是谁的责任
9.❤士气建设的战略定位
10.班组建设组织模式的最佳阐述
小组讨论：新班组建设的特征/什么事新班组建设
11.❤士气班组建设的90/10法则
12.❤士气班组建设内容
企业案例：crh动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别
13.“心士气”班组建设的10个全


第二部分 卓越leader角色认知
1.现场团队角色现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型型
劳动模范型
哥们义气型
2.由技术型人才到管理型人才
案例研讨：担任团队领导者的心理感受是什么？
案例研讨：谁在“煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？
3.四象限角色，你在哪个位置？
4.心士气现场团队长角色
5.优秀领导者三要求
6.优秀领导者四种比喻
7.团队领导者的工作原则
8.案例研讨：卓越现场的评估案例
9.卓越班组建设技术的“五项管理”
视频案例：


第三部分 班组建设的一二三四五
1.以员工自主管理为班组建设的中心
2.班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本
企业案例:t配合作业标准书
企业案例：日本提案制度研究会案例
企业案例：传奇的鲁迈拉半截桶
企业案例：没有垃圾只有无利用的资源
企业案例：从无素质的员工到有战斗力的团队
3.班组建设的三点方法
kra案例:卓越班组创建的“8项内容”
ora案例：organization组织架构
ora案例：responsibility管理规定
ora案例：appraisal评估鉴定
企业案例：某500强晋升管理报告
企业案例：某500强晋升研修培训，助推班组员工进步
小组讨论：结合本企业的实际状况，罗列出具体的标准
企业oec案例：一日工作管理
企业oec案例：班组管理日清控制表
企业oec案例：车间班组表单记录
企业案例:海尔班组考核制度细则:
小组练习：结合企业实际班组看板讨论，并设计一块符合实际的看板
4.班组建设的4会人才
卓越班组员工成功的七个习惯
四维度班组长对下属的期望
5.班组建设的5型班组
1)学习型班组建设
案例：当前的社会环境
案例：我们班组的现实
案例：什么是成年的学习？
案例：学习型班组的创建模型
案例：学习型团队构建的五大误区
案例：学习型团队构建工具——我来上一课
案例：学习型团队构建工具——案例教学
案例：学习型团队构建工具——问题教学
案例：关键维保任务制作成视频dv培训教材
案例：xx专业技能等级培养计划
案例：多技能训练表
案例：机务“班校家”模式的“校”
案例：某500强企业人才育成金字塔
2)创新型班组建设
案例：创新型班组的基本内容
案例：奥斯本查检表发介绍
案例：创新型班组的创建模型
案例：班组的创新“分享”卡
案例：通过每日一创新活动
案例：消除发黄刀头改善案例
案例：小团队活动qcc实施报告书
案例：本田“微提案，大改善”
案例：丰田公司全员参与改善
案例：丰田参与改善3个妙招
3)管理型班组创建
案例：管理型班组的创建模型
案例：班组制度与企业制度的关系是什么
案例：班组制度建设普遍存在的问题
案例：班组制度建设的内容剖析
如何制定高效易行的班组制度
案例：如何进行公约构建
案例：班组建设制度手册案例
案例：掌握班组实效制度建设的方法
案例：某企业自主管理型班组的特征总结
案例：如何实现班组自主管理的途径
4)和谐型班组构建
案例:和谐型班组的创建模型
案例：纠正不良行为的oifk
案例：巩固业绩的olme
什么是透明化管理
案例：透明化管理的内容建设
案例：对于新生代的评价，好多都是负面的
案例：我靠！这样的语言你听说过吗？
案例：如果再换成这样的语言，你听得懂吗？
讨论：你认为新生代身上有哪些可以改善的地方？
讨论：对待下属不公平处理方法
讨论：工作安排不合理的处理方法
讨论：只管工作，不管员工的感受
案例：新生代员工喜欢的8大领导风格
充分掌握对新生代员工的管理技巧
5)效益型班组构建
讨论：产品成本的构成
案例：成本管控的意识障碍
企业成本控制思想
案例：效益型班组建设模型
案例：班组成本压缩五步法
案例：确定解决主要瓶颈（工作重点和顺序）
案例：利用价值分析法进行成本递减
案例：成本绩效指标展示
案例：标杆法降低成本空间的挖掘
案例：目标法降低成本空间的挖掘
案例：课员工月作业效率分析表
案例：成本绩效指标展示
举例:形成管理控制标准以减少浪费
案例：化验室成本点滴节约情况
案例：奇瑞班组成本管理
案例：班组成本控制要点卡
案例：成本压缩实施中六大操作要点
案例：管理顾问的21生产效率提高秘诀


第四部分 构建接地气的心士气班组建设
1.班组建设目标的达成
企业案例：两维度角色转变
2.班组建设之文化结构
3.班组建设的推行步骤
企业案例：构建企业独特的班组建设
企业案例：某企业班组建设团队竞技场
企业案例：某卷烟厂推进情况介绍
企业案例：编撰企业内部的班组建设小招数
企业案例：心士气班组建设模型
4.班组建设的五位一体模型
小组讨论：如何有效的巩固班组建设成果
5.班组建设的措施保障与指导检查
企业案例：班组制度建设的主要内容
案例分析:abc公司班组文化建设
企业案例：班组微咨询评价与诊断表
心士气班组建设小结

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与tpm设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级（一级）企业培训师

曾任 世界500强美国博能特kaizen主管

曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理

曾任 美国photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖

国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

【专业著作】

《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）

服务过的客户有：

石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂