tpm—计划保全与备品备件管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:1001103935
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词:tpm、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
全面了解生产设备的使用和维护知识;
树立零故障观念,掌握设备综合管理方法;
提高机器设备使用率和综合生产效率。
内容简介
第一讲:与时俱进——了解全员设备管理tpm
认识设备管理tpm的必要性
为什么知名企业推行tpm?
世界500强的秘密武器:tpm概要
tpm的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理tpm?
第二讲:科学管理——设备专业保全实务
设备管理的重要性(观摩500强)
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理?
如何编制专业保全的体系?
如何制订保全方针战略?
如何制订设备管理及pm基准?
如何编制保全日历?
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度?
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理?
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫?
案例:大量活动事例分享
第四讲:全力支援——设备管理的其它活动
引子:如何展开课题活动?
企业的16大loss及24大loss
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生?
故障0化有何秘诀?
瞬间停止故障的改善程序
引子:如何提升员工保全技能?
什么是员工技能的4星理论?
如何设置保全教育训练课程?
第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具
tpm管理体系
设备规划管理
建立计划保全的框架
计划保全的推行步骤
正确处理计划保全和自主保全的关联
预防保全(pm)
日常保全
定期(定量)保全
定期(定量)保全的定义
定期保全范围
定期保全步骤
预知保全
事后保全(bm)
改良保全(cm)
保全预防(mp)
案例分享:设备专业保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——记录
故障管理工具——记录分析
故障管理工具——报告
故障报告例——故障描述
故障报告例——原因分析
故障报告例——对策
故障管理——再发防止
案例:保全报告
设备管理评价指标及方法
小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录)
课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由
老师对设备保养系统管理适用性进行点评。
机械制造业专业保全的相应实用表格分享
第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
tpm导入的步骤
第七讲:效果评价——设备综合效率计算
生产活动中的16大损失
6大损失的形象化
tpm6大损失的构造
设备综合效率(oee)
如何攻击损失
案例:某大型企业oee计算方法
第八讲:备件供应——备品备件的管理
备品备件abc管理
备品备件标准化
备品备件管理流程
备品备件库存管理
如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制
备品管理效果的评审与考核
案例分享:某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享
第九讲:设备综合管理软件事例分享
课程总结及问题解答
认识设备管理tpm的必要性
为什么知名企业推行tpm?
世界500强的秘密武器:tpm概要
tpm的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理tpm?
第二讲:科学管理——设备专业保全实务
设备管理的重要性(观摩500强)
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理?
如何编制专业保全的体系?
如何制订保全方针战略?
如何制订设备管理及pm基准?
如何编制保全日历?
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度?
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理?
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫?
案例:大量活动事例分享
第四讲:全力支援——设备管理的其它活动
引子:如何展开课题活动?
企业的16大loss及24大loss
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生?
故障0化有何秘诀?
瞬间停止故障的改善程序
引子:如何提升员工保全技能?
什么是员工技能的4星理论?
如何设置保全教育训练课程?
第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具
tpm管理体系
设备规划管理
建立计划保全的框架
计划保全的推行步骤
正确处理计划保全和自主保全的关联
预防保全(pm)
日常保全
定期(定量)保全
定期(定量)保全的定义
定期保全范围
定期保全步骤
预知保全
事后保全(bm)
改良保全(cm)
保全预防(mp)
案例分享:设备专业保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——记录
故障管理工具——记录分析
故障管理工具——报告
故障报告例——故障描述
故障报告例——原因分析
故障报告例——对策
故障管理——再发防止
案例:保全报告
设备管理评价指标及方法
小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录)
课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由
老师对设备保养系统管理适用性进行点评。
机械制造业专业保全的相应实用表格分享
第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
tpm导入的步骤
第七讲:效果评价——设备综合效率计算
生产活动中的16大损失
6大损失的形象化
tpm6大损失的构造
设备综合效率(oee)
如何攻击损失
案例:某大型企业oee计算方法
第八讲:备件供应——备品备件的管理
备品备件abc管理
备品备件标准化
备品备件管理流程
备品备件库存管理
如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制
备品管理效果的评审与考核
案例分享:某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享
第九讲:设备综合管理软件事例分享
课程总结及问题解答
专家信息
宋志军
清华大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。宋老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有:广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
富邦国际集团
香港忠富服装有限公司
美的集团
奥康集团
建滔集团
卡西欧中山有限公司 广东志高空调
伟易达电子集团
三星电子集团
奇声电器有限公司
广东湛江信威工艺品
三洋微型马达
贵航集团华丰机电
山东潍坊共达电讯
山东日发纺织机械
山东华盛中天机械集团
山东得益乳业
广州朝日科技集团 东林制衣有限公司
虎彩集团
美国tti集团
tcl集团
广东金威啤酒
山东青岛啤酒
兰州黄河啤酒
娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团
深圳富士康电子
台湾正崴集团
立福集团强力电子 宁波恒邦隆汽配
常州东芝(toshiba)
步步高电子有限公司
安踏中国有限公司
雷士照明有限公司
浙江梦天木业
四川瑞森纸业
云南红河集团
新中源陶瓷
冠军陶瓷
东莞致力电脑
广州精工集团……
内训课需求表
上一篇:设备综合效率(oee)分析/
下一篇:tpm自主维护与目视化管理