企业实用公文写作 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、培训目标：
管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，必须掌握企业各类公文的写作技能，以保障整体的协调与有效执行的推进。
本课程将公文定位为运营的有效执行过程中，pdca各个阶段必须的联络与推动工具，从而明确了公文的真正价值：工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领，进而介绍公文写作的六个关键技术，具有较强的指导性与实用性。
二、学员收获：
１．更加重视公文。从工作组织与执行的高度理解，起草、行文、报告主动性更高
２．提高工作效率。公文准确性、有效性提升。有助于工作开展与推动，有助领导支持。
３．文字能力提升。公文协作技将得到提升。使管理者了解信息、评估、决策更准确。
三、课程定位：
１．排序定位。mpt-管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。
２．深度定位。mtp系统工作训练中各项工作经验-系统性强、对文字功底要求高
３．学员定位。中大型企事业，管理体系健全，一年以上职位经历中高层，办公室主任。
 
课程特点：
✔系统全面。传授：公文的特点与写作方法，‚各类公文的关键点以及有效性保障技巧。ƒ公文运营与管理的规则。提供各类范文、公文术语、公文管理办法等。学完即会用。
✔实用出发。结合工作运营的阶段，根据pdca流程，介绍各种公文的背景与特点。使学员能够在工作中，准确起草与应用各类公文，对工作起到有效推动作用。
✔实操技术。从企业运营的实际出发，向管理层与工作骨干介绍对企业运营有很大实用价值的八种公文。并介绍各类公文的用途、背景、注意事项、写作要点、词汇、行文方法。
✔模板示例。提供各种实用公文的模板与范文，并在技术讲授后，由学员根据实际工作情况进行起草/品鉴练习。学以致用，帮助管理者、工作骨干掌握公文起草的关键技术。
 
课程大纲
前言：
１．公文的特点
２．公文的特性-严肃性、程序性
３．公文的功能-工作推动的工具(pdca)
 
第一讲：文体介绍-实用公文写作
１．课程收获-pdca流程与公文
一、《函》
１．函-定义与种类
２．非权威关系，也要形成影响力
３．商务信函-版面规则
４．函的结构：部首、正文、结尾
５．最难莫过-文而精
６．应用练习-分析联系
７．应用练习-情景分析，起草函
二、《工作计划》
１．有效计划=方法得到 有效保障
２．计划有效性七个经验
３．计划未实现的十大原因
４．小结：工作计划设计
三、《请示》
１．请示-的定义与特点。(观赏视频，理解概念)
２．应该请示的项目
３．公文请示的种类
４．工作请示-写作关键、模板
５．工作请示的规范与禁忌
６．应用练习
四、《通知》
１．通知-特点与适用范围
２．通知-撰写要素
３．通知-范例
４．应用练习-起草会议通知、起草工作布置
五、《会议纪要》
１．会议纪要-定义与特点
２．会议纪要-分类与适用
３．会议纪要-整理的方法(规范全面，客观认真)
４．应用练习-根据范文，整理会议纪要
六《报告》
１．报告的含义与特点
２．报告的种类
３．报告的写作方法
４．特殊的报告-调研报告写作技巧(事前调研报告、事后调察报告)
５．与上级沟通-规则、报告策略(练习)
６．应用练习-快速构思报告，口头发布
七、《总结》
１．总结的含义与要求
２．总结的定义与特点
３．总结的种类(类型，各类岗位)
４．工作总结的要点-要说领导关心的
５．总结写作技巧-逻辑结构
６．总结写作技巧-处处都精彩
７．特殊的总结-述职报告(定义和特点)
８．述职报告写作经验-五个要点
八、《通讯》
１．各类新闻体裁
２．新闻报道五个特性
３．新闻报道写作。
1）标题-广告效应
2）导语-广告开篇
3）主体-广告联想
4）结尾-产品好处
４．新闻报道写作练习(豆腐块简讯)
 
第二讲：公文写作要领
１．公文写作基本要领
２．文章的主线-建标、对标、达标
３．写作技巧
1）整体结构(逻辑性、段落过度)
2）论述技巧(精彩性)
3）写作角度(以读者为准)
4）素材(前要数据，后要案例)
5）语言的技巧
6）标点符号(练习)
４．公文各部分-开篇、结尾
５．公文写作经验-你想学习方法(还原思路、多方学习、去伪存真)
６．作业：撰写工作总结

阎金岱

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、j9九游的文化……

服务过的客户有：

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