非人力资源主管—人力资源管理技术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、培训目标：
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员-作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。
各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中，必然涉及到：岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程，即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程，向各部门管理者，介绍人类资源管控技术，使之实际上具备对人、才、物、流的全面而专业的管控能力。
二、学员收获：
1．掌握人员管理根基。“岗位胜任能力”技术，对人员全程管理，有明确的依据。
各系统默契配合。部门、人资、现场配合有统一的意识与标准。人员管理专业
2．提升领导权威。掌握有效管理与提升员工技术。用人、育人有方。管理更顺畅
3．提升工作绩效。不再靠员工言行表现、服从度判断。以绩效结果为导向。
三、课程定位：
1．排序定位。mpt-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。
2．深度定位。mtp系统训练中，较高专业技能，丰富经验-系统性强、难度深
3．学员定位。中大型企业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层;老板。
 
课程特点：
1．全程人员管理技术。以胜任能力与岗位定编为基础。使管理者具备系统管理人员的方法，使人员的选育用留有明确的依据。避免：严格考核仍难改、不断培训而照旧、提升激励而不显等管理无效行为。
2．系统管理设计技术。本课程是资深管理咨询师在：岗位设计、结构化招聘、绩效管理体系设计、员工培训体系设计等咨询项目的综合版本。不仅说明要做什么，更系统介绍工具与方法(信息量较大-烧脑)。课程目标是介绍操作原理与使用方法-需客户布置应用。
3．专业技术重叠规避。本课程重点介绍：人员选育、绩效管理、下属教练三个人力资源课题。与《结构化招聘技术》《下属培育与教练》、《绩效管理技术》部分内容有重叠。不宜安排学员重复学习。
 
课程大纲
前言
1．运营对人员要求-管理者要掌握
2．管理者-人员系统管控技能
第一讲：定岗定编-确定你的团队
1．明确对员工要求-人员经营的基础
第一步：部门使命-保障部门价值
第二步：分解使命-要做的工作
第三步：工作清单(任务的要求)
第四步：合成人员标准(岗位职责)
2．《岗位说明书》禁忌
第二讲：员工选用技术
第一步：工作特性-对人员的要求
第二步：管理风格-对下属的要求
第三步：j9九游的文化-人才生存与发展
1．人才要求-匹配
2．招聘操作
1）简历分析工具
2）面试问题
3）面试中的相人
4）事件考核
4．快速试工甄别-20日
 
第三讲：工作评估技术
1．绩效管理是什么?
2．绩效管理体系-设计
3．绩效管理关键 ：三把尺、二回秤
第一步：考核目标-部门目标在流程中(示例：找到岗位重点目标)
第二步：明确考核指标-量化(指标量化示例)
第三步：突出推动效应-指标权重
结论：部门考核-内容、指标、权重
4．绩效考核之后的工作-找到目标
5．绩效考核后-绩效改善
 
第四讲：培养优秀的员工
1．马斯洛原理-职业发展
2．企业需要-能够放心的员工
1）服从的前提-尊重员工特性
2）让员工适应-调整管理风格
3）讲规矩而不反感
小结：培育下属服从性的方法
3．使员工养成规范习惯-四项基本原则
4．使员工养成规范
1）简单易行
2）逐步提升
3）管理者带头
5．培养员工-担当的能力
6．担当责任-敢于担当，更要善于担当
7．员工担当训练
1）做事前-解读目标能力
2）做事中-职能保障能力
3）做事中-稳妥与协调能力
小结：下属要逐渐培养
8．课程总结

阎金岱

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、j9九游的文化……

服务过的客户有：

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