打造高效执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。

课程大纲：
第一讲：执行力决定企业成败
我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、中层主管的执行角色分析
六、影响执行力的五大因素


第二讲：卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
二、执行开始于结果,也结束于结果


第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通
沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。
一、沟通的概念
二、沟通的类型
三、高效执行的四大沟通心态


第四讲：高效执行的标志：时间管理
一、认识时间
二、四代时间管理
三、什么是“时间管理”？


第五讲：高效执行的利器：工作分派(上)
一、做好工作分派的意义
二、工作分派三种方式及其适合情景
三、工作分派之计划分解目标
四、头脑风暴法


第六讲：高效执行的利器：工作分派(下)
五、工作分派之下达命令
六、工作分派之制定工作规范


第七讲：团队执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
二、牢记48字执行真经
三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风


第八讲：执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
二、执行的必备心态

钟老师

mtp专案讲师、在国企、港资台资公司作过多年高管
1997年开始从事职业培训（18年职业生涯）
《如何管理/育/留新生代员工》第一人
清华大学基础工业训练中心客座教授
暨南大学管理学院客座教授
中山大学高教院客座教授
南京理工大学客座教授
服务过1000多家企业