卓越的执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、明确企业执行力体系的主要内涵；
2、把握企业执行力体系的基本框架；
3、分析执行力体系构建的核心环节；
4、把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
5、计划企业执行力体系构建的相关工作；
6、初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

课程对象：
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。


课程大纲：
一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视
1.执行力研讨的意义
2.为何执行力比以前受到更多的重视
3.执行力为何易于滞后
4.为何不能只停留在计划环节
三、关于执行力的基本原理和框架
1.企业执行力的四维结构
经营层执行力
管理层执行力
员工层执行力
关于超越执行力
2.不同层面人员的执行力结构
经营层人员的执行力结构
管理层人员的执行力结构
一线员工层人员的执行力结构
不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
1.不同层面执行者与系列课程对应
2.执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
1.经营层人员的执行力提升
2.管理层人员的执行力提升
3.一线员工层人员的执行力提升