项目管理实战2015 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100190019
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 地 点：广东深圳
- 培训开始日期：2015-10-20 （已过期）
- 价 格：3800(单位：元)
- 会员价：3230元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2015-10-20
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
陈述项目组合管理流程
运用建立组合战略的方法
分析具体平衡方法案例
体验项目管理成熟度评估
内容简介
【第一天上午】
一、项目组合管理概述
1、什么是组合？
2、什么是项目组合管理
3、项目组合管理流程
二、建立组合战略的方法
1、战略联盟模式
2、波士顿矩阵
3、项目分配矩阵
4、增长/生存模式
5、项目投资大类模式
6、根据组合战略形成初始组合
7、评估项目建议的方法
8、形成初始组合的方法
三、项目优先级排序的方法
1、强制定位
2、层分法
3、必须拥有，应该拥有，锦上添花型
4、标准衡量
5、成对比较模式
6、风险/收益模式
7、持有未决的投资授权如何处理？
8、情况分析
9、处理对策
10、对初始组合的平衡
11、平衡的战略考虑和建议
企业项目全体排列优先级企业确定项目组合类别，按组合分配资源，在组合内部排列优先级，再平衡组合
【第一天下午】
四、具体平衡方法案例分析
1、具体平衡方法案例分析：战略联盟模式与加权标准结合（以资金分配为重点）
2、具体平衡方法案例分析：项目分配矩阵与强制定位结合（以资金分配为重点）
3、具体平衡方法案例分析：graham-englund 选择模式与风险/收益结合（以人员分配为重点）
五、管理被激活的项目组合
1、项目可能出现的状态
2、管理组合的工具
3、成本/进度控制（c/sc）工具
4、里程碑趋势图工具
5、组合中的收尾管理
6、执行后审计方法
7、如何使项目经理根据组合战略提出有价值的项目建议？
8、pos 文档
9、根据组合战略提出有价值的项目建议流程
【第二天上午】
六、为何需要项目管理办公室
1、项目管理办公室的功能定位（爱立信的pmo 定位，区域统一）
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：售前和启动）；
3、售前阶段是不是项目？
4、如何完成售前与启动的切换？
5、项目历史数据对企业竞争力的意义何在？
6、项目管理的流程如何形成和发挥作用？
7、项目管理办公室发挥最大效能关键何在？
8、如何充分发挥项目经理作用?
9、项目启动阶段，pmo 如何支持项目经理？
10、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
七、如何发挥项目管理办公室的作用（步步推进-hp 的案例）
1、某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：计划和需求确认）；
3、项目计划是谁的事情？
4、项目计划如何起到作用？
5、如何减少项目计划的工作量？
6、pmo 在需求确认上起何作用？
7、pmo 在变更控制流程的规范上起何作用？
8、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
9、项目风险管理和问题升级机制（ibm 的案例）
【第二天下午】
八、如何形成项目管理文化
（ibm 的项目管理论坛两次大会一种荣誉，优秀论文，wwpmm，项目经理职业发展模式）
1、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：执行和控制）；
2、项目实施阶段，pmo 以何强度参与项目？
3、项目实施阶段，pmo 以何种形式参与项目？
4、项目实施阶段，pmo 以何种形式参与项目？
5、pmo 如何参与项目控制？
6、pmo 如何参与项目控制？
7、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
九、项目管理成熟度介绍
1、研讨与点评环节：项目管理成熟度评估体验
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：测试，上线和收尾）；
3、项目收尾阶段，pmo 以何种强度介入项目？
4、项目收尾阶段，pmo 以何种形式介入项目？
5、对于问题非常严重的项目，pmo 应如何果断处理，挽回败局？
6、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
7、研讨与点评环节：沟通管理体验
一、项目组合管理概述
1、什么是组合？
2、什么是项目组合管理
3、项目组合管理流程
二、建立组合战略的方法
1、战略联盟模式
2、波士顿矩阵
3、项目分配矩阵
4、增长/生存模式
5、项目投资大类模式
6、根据组合战略形成初始组合
7、评估项目建议的方法
8、形成初始组合的方法
三、项目优先级排序的方法
1、强制定位
2、层分法
3、必须拥有，应该拥有，锦上添花型
4、标准衡量
5、成对比较模式
6、风险/收益模式
7、持有未决的投资授权如何处理？
8、情况分析
9、处理对策
10、对初始组合的平衡
11、平衡的战略考虑和建议
企业项目全体排列优先级企业确定项目组合类别，按组合分配资源，在组合内部排列优先级，再平衡组合
【第一天下午】
四、具体平衡方法案例分析
1、具体平衡方法案例分析：战略联盟模式与加权标准结合（以资金分配为重点）
2、具体平衡方法案例分析：项目分配矩阵与强制定位结合（以资金分配为重点）
3、具体平衡方法案例分析：graham-englund 选择模式与风险/收益结合（以人员分配为重点）
五、管理被激活的项目组合
1、项目可能出现的状态
2、管理组合的工具
3、成本/进度控制（c/sc）工具
4、里程碑趋势图工具
5、组合中的收尾管理
6、执行后审计方法
7、如何使项目经理根据组合战略提出有价值的项目建议？
8、pos 文档
9、根据组合战略提出有价值的项目建议流程
【第二天上午】
六、为何需要项目管理办公室
1、项目管理办公室的功能定位（爱立信的pmo 定位，区域统一）
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：售前和启动）；
3、售前阶段是不是项目？
4、如何完成售前与启动的切换？
5、项目历史数据对企业竞争力的意义何在？
6、项目管理的流程如何形成和发挥作用？
7、项目管理办公室发挥最大效能关键何在？
8、如何充分发挥项目经理作用?
9、项目启动阶段，pmo 如何支持项目经理？
10、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
七、如何发挥项目管理办公室的作用（步步推进-hp 的案例）
1、某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：计划和需求确认）；
3、项目计划是谁的事情？
4、项目计划如何起到作用？
5、如何减少项目计划的工作量？
6、pmo 在需求确认上起何作用？
7、pmo 在变更控制流程的规范上起何作用？
8、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
9、项目风险管理和问题升级机制（ibm 的案例）
【第二天下午】
八、如何形成项目管理文化
（ibm 的项目管理论坛两次大会一种荣誉，优秀论文，wwpmm，项目经理职业发展模式）
1、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：执行和控制）；
2、项目实施阶段，pmo 以何强度参与项目？
3、项目实施阶段，pmo 以何种形式参与项目？
4、项目实施阶段，pmo 以何种形式参与项目？
5、pmo 如何参与项目控制？
6、pmo 如何参与项目控制？
7、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
九、项目管理成熟度介绍
1、研讨与点评环节：项目管理成熟度评估体验
2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（pmo 视角：测试，上线和收尾）；
3、项目收尾阶段，pmo 以何种强度介入项目？
4、项目收尾阶段，pmo 以何种形式介入项目？
5、对于问题非常严重的项目，pmo 应如何果断处理，挽回败局？
6、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。
7、研讨与点评环节：沟通管理体验
专家信息
严昫
实战经验具有15年以上的大型、复杂及跨国项目实施和管理经验。曾任ibm全球服务部高级项目经理、intel中国pom总监。在项目实施方面具有ibm global service methodology的理论，拥有大型应用开发项目及系统集成项目组织规划及实施能力和卓越的crm、erp项目与咨询项目管理能力，丰富的系统整合及供应商管理经验。
他擅长于项目管理体系建设的咨询与辅导。自2000年，在ibm对外培训部门，为客户提供长达5天的《项目管理原则》培训；作为内部培训师，进行了多次项目管理专题培训，包括项目风险管理、项目计划管理等。曾成功实施过深圳华为pmo咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目等业务咨询项目。
专业背景
信息产业部高级项目经理认证培训师。美国最大的项目管理培训公司之一全球最大的项目管理培训公司esi签约培训讲师。
授课特点
授课行动，讲解深入浅出，擅于调动学员积极性，注重案例分析，将理论与实践相结合。
主要课程
项目管理原理，项目管理实战，组织级项目管理，项目风险管理……
服务客户
广东移动、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国timken公司、辉瑞制药等、优酷网、中海油……
公开课需求表
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