3p（职位、薪酬、绩效）管理实战高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？……这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3p管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3p为基础的人力资源管理能力。
基于以上问题，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“3p（职位、薪酬、绩效）管理实战高级研修班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加

认证说明
1．费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2．凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《cettic职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《cettic薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
三、培训内容
第一部分：正确理解人力资源管理系统
1．如何理解人力资源管理？
2．人力资源战略的组成部分
3．人力资源管理的各功能模块
4．人力资源管理者和直线经理的角色
5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？
第二部分：工作分析与工作说明书制作
1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2．工作分析认知
3．案例：某公司工作说明书模板
4．工作说明书制作实战训练
（1）如何撰写职位目的
（2）岗位架构图设计
（3）如何提炼关键成果领域（kra）
（4）职责描述
（5）职责工作联系
（6）界定岗位职务权限
（7）界定任职资格
5．沙盘模拟：撰写工作说明书
6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
第三部分：薪酬体系设计
1．薪酬体系设计认知
2．薪酬设计三大价值导向
3．薪酬设计三大基础工程
4．薪酬设计技术运用
5．薪酬体系的实施
第四部分：绩效管理体系设计
1．案例：某公司绩效考核
2．案例：a与c绩效情景案例
3．kpi指标体系设计
4．绩效考核表设计
5．基于绩效的激励性体系设计
6．绩效监控体系设计
7．绩效面谈体系设计
8．绩效结果运用体系设计
9．案例：某公司绩效结果运用制度

郑力子

北大光华管理学院emba，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。