统计过程管理spc | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习，让学员了解spc的原理，正确应用spc的技巧。让spc不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

一、背景
fmea，spc，msa我们称之为预防工具三剑客，spc，msa更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。
课程特点： 实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。
一、数据的基本常识：
⒈数据的分类
⒉收集数据的目的
⒊收集数据应按注意的事项 ①有效数字
②数字的修约规则
⒋数据的几个重要特征：
①表示数据集中位置的特征数
②表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ）
⒌标准差与平均值关系
二、关于spc理解
1.永续经营法则
2.客户对供应商spc之要求
3．spc基础
spc起源、背景
最新版本 spc的变化
spc的假设条件
统计资料的类型（计数、计量）
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
三、控 制 图--spc质量控制的基本元素是控制图。
⒈什么是控制图：(控制图原理：3σ原则) ⒉控制图的主要用途：
变异的本质：共同原因、特殊原因
管制状态
spc两个阶段：分析阶段，监控阶段
分析用的控制图主要目的： 管理用的控制图主要作用：充分体现出spc预防控制的作用。
⒊控制图的基本形式 控制图的种类及主要用途 (表)
⒋计量值控制图
⑴平均值－极差控制图
例：
①收集数据 ②数据分组，填入数据表
③计算各组（样本）的平均值x和极差r
④计算总平均值和极差r ⑤计算中心线和控制界限：控制图系数表
⑥绘制控制界限
⑦标注有关可参考事项 ⑵中位数和极差控制图：案例： ⑶单值─移动极差控制图（x－rs） 做法。例：某零件x－rs控制图
①收集数据，填入数据表
②计算各样本的移动极差及其平均值
③求x控制图的中心线和控制界限 ④求rs控制图的中心线和控制界限
⑤画中心线的和控制界限
⑥标注有关事项
⑷平均值和标准偏差控制图
案例：
⑸控制线的修订分析
⒌计数值控制图
计数值控制图有不合格品率控制图(p图)、不合格品数控制图(pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(c图)。
⑴不合格品率控制图(p控制图)
主要用途
p控制图几种画法：
一是收集的样本大小n不等
二是对上述控制界限的计算进行简化，
不合格品率控制图（ｐ控制图）画法：案例1：案例2： ⑵不合格品数控制图（pn控制图）案例： ⑶单位缺陷数控制图（μ控制图） ⑷缺陷数控制图（c图） (例子) ⑸公差百分率控制图
①什么是公差百分率控制图
②中心线和控制界限的确定 ③公差百分率控制图的特点
⒍控制图的观察分析 控制图与工序变化的分析和判断
⑴工序稳定状态的判断
工序是否处于稳定状态，必须同时要满足两个原则
⑵工序不稳定状态的判断
①点子超出控制界限
②点子处在警戒区内
③点子在控制界限内，但点子排列有缺陷
⒎控制图异常的处理
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图： ⑵控制图两种错误的分析
⑶3σ控制界限的意义 ⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面：
⒏使用控制图的注意事项
①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算
课堂练习
四、工序能力分析
⒈工序能力的含义：工序能力与生产能力、机械能力的区别
⒉工序能力的数量表示： 为什么用6σ来表示工序能力？
⒊工序能力与公差图
⒋工序能力指数cp及其计算
①正态分布
②双向允差，工序分布中心与规格中心重合（即无偏移的情况）
③双向允差，工序分布中心与规格中心有偏移
有偏移时工序能力指数用符号cpk表示： 例: ④单向公差情况：只有公差上限tu时
单向公差情况：只有公差下限tl时 ：例:
⒌工序能力的判断及处置
⑴工序能力判断标准 ⑵有偏离系数工序能力的判断标准 ⑶cp值对应的总体不合格品率表（％） ⒍处 置：
cp＞1.67时、1.33 < cp≤1.67时、1< cp≤1.33时、0.67 < cp≤1时、cp≤0.67时 ⒎改善及矫正措施
⒏工序能力指数计算练习
五、推进spc的关键点
1、 培训spc
2、 确定关键质量因素
3、 提出制程管制标准
4、 在各部门落实，将具有立法性质的有关制程管制标准的文件编制成明确易懂，便于操作 的手册，供各个制程使用
5、 统计监督和管制制程
6、 诊断异常和采取措施解决问题
六、小组讨论与问题解答
七、回顾与总结

黄治淮

授课风格

普通话
课堂气氛活跃
授课内容主次分明、实用性强
课件图文并茂
理论 案例
实务培训师
基本信息
工作年限：15年 学 历：湖南师范大学本科
受教育状况：
深圳咨询行业协会ptt国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心qs9000系统训练。
irca注册审核员考试通过，获irca审核员资格。
cnca国家注册qms，ems，ohsas 咨询师。
中国质量协会六西格玛黑带顾问师
专长课程
基层管理类：5s推行实务、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、qc七手法与qic、现场管理与改善
技术类：仪器校正与管理、spc（统计过程控制）、msa（测量系统分析）、fmea（潜在失效模式及后果分析）、apqp与cp（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8d方法）、生产计划与物料控制
历任职务
 中学教师
 日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长
 怡达集团iso部经理，负责集团所有分公司iso 9000的推行工作及培训工作。
 嘉华电子集团qs部经理,负责总部qs9000推行及所有分公司iso 9000推行工作、 iso 14000的推行工作、j9九游的文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、tcl显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。