零起点——逆势行销 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。
即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路了。
在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。

企业总裁、中高层主管、销售及事业单位负责人等

失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。
即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路了。
在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。
零起点——逆势行销
2009年6月28日 余世维博士主讲 成都
余世维博士 简介
 被尊称为“华人管理教育第一人”；
 华人最为推崇的实战型培训专家之一；
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
 美国诺瓦大学公共决策博士；
 哈佛大学企业管理博士后研究；
 牛津大学国际经济博士后研究；
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：
 日本航空公司中国台湾地区副总经理
 美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
 泰华土地开发公司（泰国）总经理
 美国富顿集团中国总经理等职位 现任：
 名仕领袖学院院长
 名仕硕学管理顾问有限公司总经理
 上海交通大学海外教育学院国际领导力
研究所所长

拥有数十万热情听众及众多企业客户
服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、abb、app、3m、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦emba班……
 课程介绍：
时　间 主讲大纲 内　　容





上 午
（9：00-12：00）



第一单元
打破旧有的行销思路

第二单元
重新思考行销战略

 为什么行销会有惯性？
 行销惯性对企业为什么没有帮助？
 为什么回锅的ceo总是失败的多？
 打破惯性从哪里开始？
 以行销功能为中心的网状架构。
 以客观事件为衬托的动态导向。
 以研发瓶颈为焦点的突破印象。
 以本土需求或隐藏需求为指标的顺应弹性。
 以独特风格为宗旨的超越模仿。








下 午
（14：00-17：00）

第三单元

第四单元
重新思考战斗人员








第五单元
重燃战火


 避免误差的“接轨式销售”。
 过度“e化“的盲区。
 产品升级应该如何积累？
 mobile business是指时间 / 空间 / 产品的推移。
 跳脱框架的不规则打法。
 战斗人员不是塑造，是选拔。培养是后续工程。
 战斗不是硬冲，是里应外合的协同作业。配合（打组合拳）是成功要诀。
 战斗不是先秀商品，是先做判断。读心术是必修课程。
 战斗不是检查自己的武器，是发现对方的弱点。软肋才能下刀。
 当初临门一脚没有进球。
 上次败阵的关键学习。
 客户并没有感觉我们知道。
 回到现场，重新寻找问题的真正根源。

学习费用 ：1980元/人

余世维

博士——中国最受欢迎的实战型管理大师
华人最权威最资深的实战型专家，中国管理教育第一人，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后研究。
拥有几十年职业经理人的经历与经验：曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：曾为日本航空、统一、飞利浦、朗讯、波司登、abb、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名，培训/咨询客户满意度第一名，公开课现场评估分数第一名，管理专家网上点击率第一名