产品市场管理（mm） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
 了解产品经理的定位、角色及职责
 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

企业ceo/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

1、 市场管理概述
 mm（市场管理）是什么
 mm的使命
 mm在ipd整体框架中的位置
 mm与产品开发流程的关系
 mm与市场需求管理流程的关系
 mm流程的六大步骤
 mm流程的三大交付件
 mm流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
 讨论：贵公司mm的愿景目标，现状及差距分析
2、 产品经理的角色及职责
 产品管理和产品经理
 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
 产品经理的典型职责
 如何履行产品经理的职责
 pmt的角色划分及运作
 讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、 理解市场
 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
 市场评估定义
 市场评估：环境分析
 市场评估：竞争分析
 市场评估：市场分析
 客户$appeals
 $appeals的维度及构成要素
 $appeals差距分析
 客户访谈模板及要点
 讨论：应用$appeals讨论客户的购买标准
 市场评估：公司自身分析
 市场评估输出：优势与劣势
 市场评估输出：机会与威胁
 市场评估输出：市场地图
 市场评估输出：业务计划评估
 演练：市场地图及业务设计评估
4、 市场细分
 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
 市场细分的定义
 不同方式下的市场细分
 市场细分四项主要活动讲述（定义市场，描述市场地图，市场细分，市场调研与验证）
 如何定义市场
 市场细分流程“七步法”及举例
 演练：对一个产品线的市场进行细分
5、 组合分析
 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
 战略地位分析的工具：span
 span应用举例
 财务分析工具：fan
 fan应用举例
 span与fan组合应用举例
 演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、 制定业务计划
 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
 业务战略规划程序概览
 确定细分市场目标及关键行动
 审视营销目标
 制定初步的方案
 安索夫（ansoff）矩阵和差距分析
 确定备选方案
 选择目标
 关键的前提假设
 预备行动指标
 技术生命周期：
 利润区
 价值准则
 市场细分
 以客户为中心
 业务设计
 制定细分市场的业务战略及计划
 快速回顾为制定战略完成的所有活动
 确定细分市场的战略目标
 确定细分市场的价值定位
 按照《业务计划要素》来制定战略
 风险评估
 演练：制定选定细分市场的业务计划
7、 整合并优化产品线的业务计划
 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
 建立细分市场产品包与产品线对应关系
 组合决策标准（pdc）
 组合路标开发的六个步骤
 定义权重框架
 确定所有的潜在项目
 将项目划分为不同的组
 根据权重框架给项目打分
 确定项目间的依赖关系
 将一个路标内的项目进行排序
 整合为公司级的项目清单
 通过管道管理优化项目优先级排序
 整合产品线业务计划
 制定产品线路标规划
 演练：制定某产品线路标规划
8、 管理业务计划并评估表现
 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
 准备初始的产品包/j9九游的解决方案业务计划（io/sbp）
 项目任务书准备材料
 制定项目任务书（charter）
 产品线的考核
 tpm(变革进展指标)评估
 演练：制定某产品包的项目任务书

胡红卫

胡红卫：资深讲师，资深顾问
• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
• 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
• 被誉为“中国ipd咨询及培训第一人”
 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学mba。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（ipd）、市场营销流程重组、人力资源管理、iso9001、erp、it规划等核心管理项目。
 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、tcl电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、tcl、联想、海信、海尔、美的、samsung、simens、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

时间安排

 2006年10月27-28日，深圳
 2006年11月 3- 4日，北京

报名联系
 咨询电话：0755-26528365，13632529390
 联系人：陈年根
 传真：0755-26528348
 email：chenniangen@higet.com.cn