柔性生产计划与排程管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如otd（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

第一天 9：00~16：30
如何正确理解生产计划体系－生产计划概要
如何认识生产与生产管理的本质要素？
为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？
不同生产类型的特点
生产计划的职能
生产计划的本质特点和五层分类
为什么生产计划难以制订？
拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点
如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程
良好的预测是制定生产计划的基础
如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期
举例：如何做好产销协调（机制与方法）
滚动预测的基本特点
综合生产计划的特点与制定策略
深刻理解主生产计划的意义
主生产计划的制定
进行产能负荷平衡的意义
如何进行设备能力的真实衡量—oee
举例：如何进行产能负荷的分析
课堂模拟游戏：如何确保玩具生产系统的迅速交货？
生产排程与生产控制
理解生产排程与生产排程的原则
生产日程计划的制定
什么是紧急系数cr？
举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
生产批量对排程的影响

第二天9：00~16：30
丰田生产排程的基本原则
设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
举例：如何运用dd、fifo、sot、more法则进行作业排序
高级计划排程aps的基本知识
生产控制的主要方法
影响生产进度的基本因素分析
紧急订单的三大处理原则
mrp系统基础
为什么说mrp是erp的核心？
为什么说mrp的关键要素是：bom和逆工序？
如何正确理解mrp的核心逻辑？
mrp的运算举例
mrp对生产计划以及物料管控的意义
物料控制基础
为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面
物料管理的基本目标
物料管理的核心指标：期量标准
经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义
正确理解安全库存的产生
为什么说安全库存是基于服务水平确定的？
订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理
物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化
物料abc管理的意义
小练习：正确认识物料abc分类
abc类物料的不同控制方法

张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ulm大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与mrpii的推行, dft的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。