向下管理—做一个成功的上司 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法

课程前言:
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做得一样好。

课程收益：
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法

课程对象：
企业各部门经理\主管等中高层管理人员
 
课程大纲：
第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
1. 上司的职责和使命
2. 常犯的角色误区
3. 工作中角色误区表现
a) 把别人当自己
b) 把下属的位置当自己的位置
c) 把下属理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以为下属明白你做的
4. 上司的角色回归

第二单元：管理下属：影响力就是领导力
1. 管理与领导的概念以及区别
2. 影响力的构成
3. 上司的绩效来源于哪里
4. 上司如何影响下属
5. 诊断下属的两个标准
6. 下属的四个发展阶段
7. 上司的四种弹性领导风格
8. 管理中如何与下属沟通

第三单元：组织执行：狼性文化与猴子管理法则
1. 如何提升组织执行力
2. 狼性上司原则
3. 中层执行的关键
4. 猴子管理法则
5. 猴子管理的七大要点
6. 经理人常犯的执行错误

第四单元：自我管理：上司的修炼
1. 上司的知识结构
2. 上司的能力结构系统
3. 上司的九项个人修炼
4. 必修的八项规则
5. 应具有的综合素质

第五单元：团队管理：激励、教练与授权
1. 下属积极性诊断
2. 上司对下属激励误区
3. 激励下属的技巧
4. 什么是教练
5. 教练的四个策略
6. 充分授权：与下属分享权力
7. 上司授权的原则
8. 授权的四个步骤

娄萌

专业培训导师、实战型人力资源专家
美国情景领导力研究中心认证的中文培训师
北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、
香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。
娄萌老师毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位，主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在tcl电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了tcl，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。
培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、tcl、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。
其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的j9九游的文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。