员工激励与薪酬设计 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分：员工激励
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
第一单元：激励的概念与原理
第二单元：内容激励理论与启示
第三单元：过程激励理论与启示
第四单元：员工激励实务与方法

第二部分：薪酬设计
第一单元：薪酬基本理论—构成、管理目的、目标、运作程序
第二单元：薪酬分配设计—思维过程、模式选择、内容、要素
第三单元：薪酬内容设计—薪酬水平设计、效用、薪酬调查、薪酬机构设计等
第四单元：职能等级工资设计—设计程序、优点、要点、制定、标准
第五单元：股票期权与福利设计—方案设计、常见福利类型、内容与类别

娄萌

实战型人力资源专家；
深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师；
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师；
广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。