计划管理与零库存控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

n 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
n 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
n 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
n 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
n 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程对象
生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等。

第一天
9：00-9：30
序言生产运作管理培训体系
◆制造型企业的管理范畴和内容
◆企业经营要素的相互关系
◆市场环境新趋势

第一部分生产系统分析
1、应对市场变化和内外部压力
2、生产类型分析
3、生产计划控制部门的主要职能
4、精益生产

9：30-10：30
第二部分销售订单分析与管理
1﹑生管接单的条件
2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）
3、生管接单后的处理
4、订单管理技巧
5、产、销、存之间的关系

10：30-11：00
第三部分需求预测管理
1、预测
2、预测方法

第二天
9：00-16：00（12：00-13：00 午餐）
第七部分、物料管理与库存控制
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则
二、库存控制-abc分类法、mrp、jit
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用abc分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
sap与采购计划的编制供应商综合考评体系
（如何量化考评供应商？）
1、加权法 2、成本比较法
案例：采购制度与采购管理
案例：采购人员甄选
案例：采购员日程安排与计划

11：00-13：30（12：00-13：00 午餐）
第四部分生产计划系统
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、（年度）综合生产经营计划
3、（月度）主生产计划表现方式
4、生产能力平衡（能力负荷计划）
5、物料需求计划（mrp）
6、外协管理控制

13：30-15：00
第五部分排产与控制
1、生产订单分析与管理
2、平准化/均衡化排程
3、生产作业监控
4、经典的管理方法与工具
5、优化整合内外部供应链
tco总成本分析
生命周期成本

15：00-16：00
第六部分生产绩效管理
1、全面衡量生产运作水平
2、制造企业绩效体系
3、生产计划考核确保准时交货


案例：特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
（三）库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
（四）有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
（五）库存管理策略——jit库存
（六）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的abc分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
（七）备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法