高效能经理管理技能升级实战训练课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后，必须对原有的管理技能再作强化训练，这样才能让现有的业绩实现突破的进展，升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能的经理人！

1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破：聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用；

2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍：提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略，并挖掘你的领导潜能；

3、掌握灵活运用管理技能的方法：掌握提升管理技能的方法，让你在工作中通俗易懂地理解管理原则，以及活用各类管理技能;

4、独家课程，独到干货：融合独家的本土管理案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；

5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

企业各级中基层管理人员、一线主管，新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员

第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！

1，各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言
2，各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击
3，困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？
4，基础性的管理技能提升的学习、训练：作用有限！
5，业绩突破的j9九游的解决方案：全新升级7个层次的管理技能
6，绩效拦路虎：高效能经理vs低效能经理
7，如何成为高效能经理？

第二部分 掌控业务3大步

 模块一：让任务运作顺利
1，掌控业务的3个阶段：你在掌控业务的哪个阶段？
2，第一位挑战：熟悉业务模式，保证完成任务
3，任务4矩阵：辨别任务的关键要素
4，关注棘手环节：共同直面并解决问题
5，工作汇报工具：与一线的脉搏相连
6，轻松搞掂业务管理：“7化”方法

 模块二：让业绩实现突破
1，关键绩效：团队目标与个体目标的协同
2，瓶颈诊断：负责人 团队，产品/服务 客户（内外部客户）
3，业绩推进剂：进度和阶段任务节奏安排
4，持续改进：答案在现场
5，成长催化剂：“师徒式的”督导
6，压力让人突破：做个“坏”经理

 模块三：让高绩效持久地保持
1，回归原点：业务平台改造 决策模式
2，减少对个体的依赖，让业务体系化
3，表现优秀的危机：工作越忙越学习
4，树立榜样 行为示范 对标（内部标杆与同行标杆）
5，可替代性：工作安排设计及团队梯队建设
6，从优秀走向卓越：成为高效能经理

第三部分 把目标化为可视化行动

 模块一：每个人都带着目的开始
1，团队成员“被忽略”了任务目标
2，所有优秀的业绩都源于清晰的目标
3，转化为现实的价值：任务目标的利益链
4，每个人都愿意做“觉得有意义的事情”
5，制定每个人的目标：任务再小也要满足5个核心问题
6，激发自己及团队成员的激情

 模块二：把目标分解成可控制的细小单元
1，从“大而粗”到“小而细”：把任务目标变得“明确化”
2，让任务有节奏感：任务的几个重要里程碑和阶段任务
3，业绩目标：数字化、动态化、权重化
4，行为目标：具体化、期限化、奖惩化
5，信息共享：各岗位的任务目标及完成情况即时可视化
6，微小化 责任：把大任务目标分解为每个成员都可掌控的小目标

 模块三：把每个细分目标变成计划并持续行动
1，惟一不变的是变化：总体计划要与进程相结合并适时调整
2，锁定整个任务目标中的优先目标，并重点调配人才和资源
3，从最小的一个步骤开始：走过的每一步都成功继续激励人前行
4，关键环节：设定期限并留有可弥补的“隐藏”时间
5，看板：让每个岗位和流程每一天的行动也可视化
6，分解目标的6步模式

第四部分 提升团队能量水平

 模块一：让团队高效地运作
1，调整团队角色结构：左臂右膀vs猪一样的队友
2，评估任务所需技能的差距：理想状况与现状
3，面对团队磨合4种阶段，分别采用针对性策略
4，在现有资源条件下组建强力团队：非人力资源管理>
5，清除问题员工，引导新员工
6，高效地带领团队的简要步骤

 模块二：增进业绩的策略
1，评估：追求增进业绩的热情程度
2，制约业绩提升的障碍因素：它们隐藏在哪里？
3，增进绩效的突击：针对瓶颈环节进行业务技能培训
4，从每个员工身上挖掘最大的潜能
5，发挥团队隐藏的潜力
6，增进业绩的7个技巧

 模块三：建立多层次关系的支持平台
1，所在机构的平台：挖掘各种支持
2，向各方清楚你的工作方式和做事风格
3，赢得上级支持：上级关系管理
4，成功建立不同团队之间的协同与共享资源
5，精心打造外部智囊团
6，最重要的关系：赢得内外部客户的支持

第五部分 在体系化运作中实战并成长

 模块一：高效能运作依靠团队领头雁引领
1，高效能团队的背后都站着一位高效能领头人
2，领头雁的高效能运作5步检查
3，目标和个人特点检查评估表
4，熟悉团队检查评估表
5，领导技能运用检查评估表
6，人际关系检查评估表
7，健康检查评估表

 模块二：在第一现场打造团队执行力
1，执行力障碍：高效能地完成任务的干扰因素
2，任用会执行的人并授权
3，第一现场：细节，应变，解决问题
4，提升个人执行力及团队执行力的好策略
5，监控并辅导让高效执行得到保障
6，团队执行力：从制度到文化的升级

 模块三：积蓄“前冲后推”式前进惯性
1，好绩效来自惯性：突前有箭头，背后有推力
2，目标学习激发正能量
3，强力培育团队的创新力
4，从客户、产品、营销到管理：创新的行动和成果评估
5，变革管理4步法
6，选择正确的领导方式：9种风格带来的得失

第六部分 高效利用所匹配的资源和作战工具

 模块一：好操作要有好配套
1，接受任务一带四：目标，资源、工具、方法、制度
2，利用3大方法提升效率和品质：流程，操作指引，工作标准
3，个人投入产出预算表：每个人都用成本收益来考量
4，倡导“销售最大化和成本最小化” 阿米巴经营哲学
5，不断地改善作业模式，并积淀甚至制度化

 模块二：盘点资源并作好资源使用计划
1，执行任务就是资源战：三军未动，粮草先行
2，任务所需资源的分类、预算及利用
3，识别“隐性”资源
4，利用现有平台进行资源整合
5，把触角伸到所在平台的外部
6，经营管理的秘诀：坚决把资源用到最需要的作战前线

 模块三：提供作战工具的支持
1，一线人员的抱怨：没有得到支持！
2，盘点作战所需的工具：以方便完成任务
3，为高绩效而创造工具
4，简单管理：方便、简易、有效
5，心理工具也更加需要

第七部分 动力十足催生高绩效

 模块一：激励，把不可能变成可能
1，产生高绩效的动力构成：好风口，傍大树，硬动力，软动力
2，外部动力不可能持久
3，内部动力：硬动力、软动力要刚柔并济
4，实现业绩突破：绩效考核从承诺开始
5，评估各级人员的绩效构成：公司绩效、部门绩效、个人绩效
6，提高工作绩效的9条捷径

 模块二：提升团队积极性
1，避不开的物质男女：硬动力就是硬道理
2，新生代的软性诉求：有趣、好玩、有搞
3，痛点完全不同：创造类工作vs重复类工作
4，奖励如再添加一把火：实施奖励的8个步骤
5，适度的压力管理与快乐工作的效应
6，提高员工积极性的有效策略

 模块三：激励业务骨干
1，明确团队中的业务骨干
2，与骨干约谈他的职业生涯规划并做好期望值管理
3，建立内部适当的竞争：评优、榜样、pk
4，实施价值领导，并展示领导者的人格魅力
5，团队负责人和骨干的领导能力层次需要共同提升
6，激励业务骨干的5种策略

第八部分 领导者：成为洞察任务本质的内行

 模块一：要让业绩根本性突破，先让自己成为内行
1，警醒：我就是问题本身
2，任务执行的完美程度取决于你对任务本质的把握
3，不同的任务类别：内行即规律
4，从经验决策到结合数据分析来决策
5，把握行业趋势潮流，创造未来
6，颠覆自我：对任务业务模式作全新系统性的设计

 模块二：转变思维模式，直通持续进步
1，这是一个人的战斗
2，重点提升情商
3，不能改变思维，永远没有能力改变现实
4，让整个团队的思维模式与你的思维模式相一致
5，高效能经理的8大思维原则
6，你是高效能经理，你的团队也会是高效能团队！

杨俊杰

知名的经营管理实战专家，聚焦推动业务成长的力量和方法，为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和j9九游的文化的培训及咨询服务。杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人，他擅长于带领团队，从机械、媒体，到it、软件、互联网等行业，从生产团队、产品团队、项目团队，到销售团队、市场团队等，杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人，手下干将往往都成长为公司的骨干，培养出多位业内知名高层。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、北京引领者科技ceo、谊居网coo等职，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。

杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

杨俊杰主要课程：
《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》；
领导力西游记4部曲课程：《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力>训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》