采购战略与流程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

◆ 在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
◆ 详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与
协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
◆ 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实
际上是围绕采购条件来实现。
◆ 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于jit/vmi的无库存采购战略等等，都
会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。

1. 采购技术在全球的发展
- 采购技术在全球的发展
- 采购人员角色和职能的演变
- 供应链环境下采购角色定位

2. 采购战略
- 公司战略与采购职能战略
- 目标与战略的匹配
- 产品属性与采购战略
- 采购战略要素
- 采购定位与采购战略
- 设计通用和特定的采购战略
- 采购战略和供应链资源配置

3. 战略采购
- 战略采购方法论
- 战略采购流程
- 供应商评估及策略性问题
- 供应链环境下供应合作模式
- 订单驱动下的供应链的准时制采购
- 利用战略采购优化企业的采购管理
- 早期供应商参与
- 逆向营销
- 电子采购

4. 采购流程
- 企业价值流与采购流程
- 采购流程标准
- 采购流程及其对价值的影响
- 采购流程与信息系统
- 采购流程及活动管理
- 如何优化企业采购流程
- 采购成本管理
- 采购绩效管理

5. 采购组织管理
- 采购组织形式及比较
- 设计企业采购组织形式及方案选择
- 采购职能角色定位及分类
- 采购风险管理
- 采购谈判管理

6. 模块主题讨论

梅老师

itc注册采购师和cpm（注册采购经理）授权讲师；
曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司coo；
参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；
有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。
　　
【课程特点】
◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
◆ 改善scm视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业scm实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；