生产效率，如何进行精益生产&5s现场改善&车间班组技能提升培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5s现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等，皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇，同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益，dell（戴尔）不可能叫板ibm；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在sqdc（安全生产、提高质量、准时交货、削减成本） 等方面提升绩效。

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训内容
第一章 绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；
●如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；
●按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。
第三章 薪酬与考核制度设计
（一）薪酬制度和结构的设计；
（二）薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
（三）考核制度的设计；
（四）考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩。
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用企业hr管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预防措施来避免。
●绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定，但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。　　
●企业hr管理与hr法律知识密不可分，几乎每天都要面对权利与义务的取舍，劳动合同、协议的签署，然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低，企业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险，隐性成本的增加、机会的丧失，法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识，丧失了主动权，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升