有效决策 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、cho等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

提醒：学员自带笔记本电脑
备注：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

模块一：概述
模块二：市场分析（产品竞争策略）
查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动

模块三：问题的分析
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的

模块四：决策分析
明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案

模块五：评估风险
效果评估
效率评估
适应性评估

模块六：作出决策
决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次

模块六：潜在问题分析
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施

杨云

上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍：
职场经验：
　　6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
　　　对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
　　　曾担任澳大利亚 beverly hills教会学校中文教师；澳大利亚 classique furniture pty. ltd. australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
　　85年中国第一批程序开发员,主持实施sap，用友等erp软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
　　
学历及教育背景：
　　上海师范大学 理论物理系 学士
　　澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
　　上海交通大学 管理学院 mba
　　美国西海岸大学 工商管理博士 dba