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hrpp人力资源心理学专业班《招聘心理学实务》《培训心理学实务》 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

参与目的

1、掌握招聘心理学实务,应用社交化媒体进行招聘规划,透过招聘心理模式的建立与招聘心理机制的形成,学会帮助企业有效开展岗位招聘工作及量化招聘效果100%,;
2、掌握培训心理学实务,透过对培训心理模型的了解,对岗位胜任力原理及团队结构的掌握,建立匹配的培训管理模式和内部讲师机制,做到训前100%,训中100%,训后效果100%,学会帮助企业建立高效培训系统;
3、掌握绩效心理学实务,透过对平衡计分卡等多种绩效工具的解读,结合中国员工的绩效心理模式,学会帮助企业设计的高效绩效管控模式;
4、掌握薪酬心理学实务,明确薪酬心理对绩效心理的影响,掌握薪酬设计原理及步骤,学会帮助企业薪酬体系的进行优化或再设计;
5、掌握用人心理学实务,掌握高绩效团队匹配模式及高绩效团队匹配工具,借助优势用人管理工具,学会帮助企业短时间内打造一支高绩效团队;
6、掌握员工关系心理学实务,掌握员工关系的心理本质,灵活运用llr、ccp、fat员工关系心理工具,学会帮助企业有效改善员工关系,提升员工满意度。

参与对象

   1、企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
   2、企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;
   3、想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。

内容简介

《招聘心理学实务》课纲:
一、社交化媒体时代的招聘心理
微时代,招聘心理的8大特征
社交化媒体在招聘中的6大应用
如何开展社交化媒体的招聘实务
二、招聘模式 创新与招聘心理机制
1)招聘岗位怎么设计
2)招聘岗位职责怎么描述
3)招聘岗位薪资如何描述
4)招聘渠道的选择与设计
5)招聘模式创新3种方法
6)招聘心理机制决定招聘效果
三、招聘工作的评估
1)如何进行招聘分析?
2)招聘kpi的三大指标
3)如何建立招聘的评估机制


四、如何成为金牌面试官?
1)如何进行面试心理解读?
2)如何进行面试方法及工具的选择?
3)3种面试心理技术介绍
五、动手操作:设计学员企业的高效招聘体系
六、优秀学员评选与课程总结


□《培训心理学实务》课纲:
微时代,培训心理的6大趋势
如何进行高效培训管理?
培训调研问卷设计与学员培训心理解读
典型学员心理访谈与岗位胜任力分析
培训目标的3个维度
培训效果的4重kpi指标
讲师的选择标准与授课形式的要求
课程大纲及内容的一级、二级框架开发
课程手册的编写
训后跟踪制度与评估
100%培训效果的20个动作
如何进行内部讲师的培养与辅导
内部讲师的发展趋势
内部讲师筛选的3个标准
内部讲师机制建立的4个规则
如何进行内部讲师培养的5大策略
三级内部讲师体系的建立
如何进行知识管理?
如何建立培训中心的知识管理?
如何形成企业培训成果转化手册?
如何进行社交化媒体的e化培训?
五、动手操作:设计学员企业的高效培训体系
六、优秀学员评选与课程总结

专家信息

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