eva（经济增加值）业绩考核理论与实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100145214
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 人力资源
- 关键词：绩效考核、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2013-10-14 （已过期）
- 价 格：3600(单位：元)
- 报名截止日期：2013-10-06
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
认识什么是eva以及掌握如何计算eva的方法
了解eva如何帮助创造企业价值
理解如何将eva和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计eva激励计划
熟悉并解决影响成功实施eva面临的问题
学会如何在企业中成功实施eva
了解eva如何帮助创造企业价值
理解如何将eva和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计eva激励计划
熟悉并解决影响成功实施eva面临的问题
学会如何在企业中成功实施eva
参与对象
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
内容简介
eva的基本概念
什么是eva以及eva和会计利润的区别
如何从会计利润调整为eva
加权平均资本成本和资本成本率的确定
什么是企业价值
如何增加企业的价值
eva如何创造企业价值
eva与企业的日常经营管理
eva应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现eva
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的eva联系起来
理解国资委考核标准中eva计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高eva
eva与现行的kpi或bsc的关系
如何设计eva奖金体系
成功实施eva的因素和步骤
实施eva关键成功因素
实施eva的具体步骤
实施eva过程中应解决的问题
什么是eva以及eva和会计利润的区别
如何从会计利润调整为eva
加权平均资本成本和资本成本率的确定
eva创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
eva如何创造企业价值
eva与企业的日常经营管理
eva应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现eva
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的eva联系起来
理解国资委考核标准中eva计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高eva
eva与绩效考核
eva与现行的kpi或bsc的关系
如何设计eva奖金体系
成功实施eva的因素和步骤
实施eva关键成功因素
实施eva的具体步骤
实施eva过程中应解决的问题
专家信息
公开课需求表
上一篇：j9九游的文化建设与成长模式创
下一篇：人力资源经理的财务管理