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企业财务绩效分析与评价 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

参与目的

数字思维是成功职业经理人必备思维之一,优秀卓越管理善用指标、数字和报表对企业战略、资源调配制定更有效的决策,更善于用量化的指标来考核经营绩效与价值贡献。本课程基于企业财务绩效指标分析基础之上,帮助学员全面了解指标背后内涵与作用,同时依据本企业实际构建财务绩效体系与价值评估体系。本课程让您学会财务绩效体系设计、掌握财务指标分析方法、学会运用财务指标诊断企业业绩状态、了解新的价值评估工具。

参与对象

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

内容简介

一、财务绩效评价概述 

1.企业绩效与财务绩效关系

2.财务绩效分析的作用 

3.财务绩效分析原则与方法 

4.良好财务绩效的六大特征 


二、财务绩效分析体系构建 

1.财务绩效分析体系构建原则 

2.财务绩效分析体系构建要求 

3.财务绩效分析指标库设计 


三、财务效率分析 

1.融资状况分析 

2.营运能力分析 

3.偿债能力分析 

4.盈利能力分析 


四、财务综合分析

1.价值树因素分析法 

2.杜邦财务综合分析法

3.财务比率综合评价法 


五、eva在价值评估中应用 

1.eva概述 

2.eva价值体系构建 

3.案例分析

专家信息

郑老师

高级财务分析师。香港大学mba管理硕士,全球500强金融机构中国区cfo。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路

并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。




郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
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