供应商选择、评估与全面管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 供应商的定位与采购定位
 如何管理小供应商？
 如何管理店大欺客式供应商？
 如何管理店不大不小的供应商？
 案例：供应商分析
 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
采购策略及于供应商之关系
 杠杆采购
 策略性采购
 影响性较小的采购
 重要计划的采购
 一次性
 常态性
 战略性管理模式（日本公司的经验）
供应商关系管理
 供应链控制的策略分析展开
 供应商的激励机制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立双贏的供应商伙伴关系
发现潜在供应商
 寻找3类供应商
 正确询价的方法
 搜寻准则
 搜索程度和范围
 发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
 制定采购策略
 采购市场开发的9大步骤
供应商评估（合作前）
 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 第一步：确定供应商主要的评价标准
 第二步：为每一个标准建立权重
 第三步：确定子标准，并建立权重
 第四步：确定主标准和子标准评分系统
 第五步：现场直接评价
 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
 第七步：再次评价作出备选决定
 案例：评估系统的建立
供应商选择和确定
 供应商管理程序
 供应商的选择5个源泉
 供应商评估依据
 供货商评选的12个项目
 参观工厂及生产线必备工具
 新供应商的评核和开发流程7步骤
 供应商评估项目和控制要点
供应商表现评估(合作后)
 供应商分类的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供应商衡量技术3大类型与方法
 供应厂商评价结果发布手段
 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
 案例：a公司的表现评估
 案例：b公司的表现评估
 案例：供应商大会的筹划
©《供应商评估与管理®》教材和课程大纲内容，国家j9九游的版权局2008年10月10日，著作权登记证号：2008-g-9075，核准在案© 汤晓华。j9九游的版权所有。copy right reserved by tangxiaohua

汤晓华

北大国际mba，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司alamo公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

专长领域
主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　

服务企业
ge、hp、ibm、福特汽车、intel、摩托罗拉、otis、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、nec、nokia、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、ut斯达康、日立、3m中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

生动有趣，观念新颖，教授方式ok，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业

很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压