★简拓咨询品牌课程—采购管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

★杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他部门发生的都是管理费用”目前，在我国大多数国内企业中，采购环节的管理还比较薄弱:采购成本持续攀升,采购物资的质量起伏不定,资金占用有增无减,业务漏洞难以封堵；很多外资企业，貌式先进的采购模式实际上还不如国企。
基于采购亟需规范化,科学化的现状，本课程围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题并以实际案例与学员分享有效的采购管理及运作经验，帮助你及 企业从现代供应链管理的高度，全面了解采购管理工作真谛和提升企业采购管理水平

【培训目标】
★采购经理,采购计划员,采购员,物流管理人员
★生产管理人员,库存管理人员/物料控制员

【简拓快讯】
6月16-17日，简拓最热门的品牌课程《如何选择和管理第三方物流》苏州开课，这是满足苏锡常地区众多客户的强烈要求特设。

6月12-13日简拓品牌课程《国际贸易合同全过程》在上海海神诺福特举行。参训学员均来自欧美企业：
海沃斯 利乐 阿尔斯通 沙伯 安德鲁 霍尼韦尔 江森自控
参训学员多元化,涵盖销售、市场、财务、客户服务、it……职务级别规格高包括：经理助理、全国销售经理、客服总监、cfo、上市公司股东……
行业经营管理经验分享，管理理念的交流让课程锦上添花，这也是简拓培训魅力所在：
简拓学员95%以上都是欧美企业管理层，简拓客户都是行业领跑者。课程收益之外，人脉结识、优秀企业管理精华的分享是简拓提供的独特平台。

【品牌课程】
★《供应商开发和质量管理》 07月 10 – 11 上 海 3600rmb
★《仓储与库存管理》 07月 24 - 25 上 海 3600rmb
★《如何选择和管理第三方物流》08月 04 - 05 上 海 4200rmb
★《非物流经理的物流课程》 08月 14 - 15 上 海 3600rmb
★《客户的物流服务》 09月 04 - 05 上 海 3600rmb
★《物流管理》 09月 10 - 12 上 海 5200rmb
★《供应商开发，评估与管理》 09月 18 - 19 上 海 3600rmb
★《国际贸易合同全过程》 10月 13 - 14 上 海 3600rmb
更多课程见http://www.jitlogistics.com.cn/jit.html

【课程大纲】

第一部分：采购介绍

采购的概念与当前挑战
采购，物流，供应链，价值链的概念
从采购到供应管理
采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外
的影响
采购的目标与组织
采购和供应管理的目标
采购组织和公司内部关系
采购组织-中小公司范例
采购组织-大公司中的集权与分权
采购组织-大公司中的矩阵式结构
采购组织-跨职能团队
战略采购模型
模型
评估
组织
过程与信息流
采购过程：某公司标准化流程及其应用
采购流程中问题的处理技巧
三流一体
采购的内外信息流
连接企业内外三流的方式
采购的法律问题
采购方和供应商代理人的职权
采购 vs 销售合同
著名跨国公司为什么做出如此糟糕的合同？
案例：验收与货物所有权案例

第二部分：核心内容

质量规格与检验
需求的决定与描述：决定质量的因素
质量的含义和质量成本的两种观点
质量成本：30-40%成品损失归于质量
与供应商紧密合作改进质量
供应商介入质量管理各个阶段
检验与工序质量控制
不合格品的处理
采购的数量
采购的abc分类管理法
案例：abc分类和神龙公司
采购需求的预测
采购与库存-库存的成因
采购与库存-库存成本
采购与库存-两种先进工具及其优缺点
供应计划：神龙公司案例
供应计划-jit和mrp的适用性
供应计划-jit和mrp比较
采购价格
供应商成本分析
经典案例：成本分析让供应商口服心服地降价20%
市场价格法
所有权的全部成本
价格谈判及其实践
案例：个人电脑的选拔小组
交货条款:incoterms 2000
特点和其中的误区
核心术语
供应商选择与供应商关系
供应商选择的直接指标和间接指标
供应商选择，评估和发展
单一供应源 vs 多个供应源
道德规范与互惠购买
自制与外购的决策
分包案例：国产支线飞机项目管理
采购商-供应商关系：j9九游的合作伙伴或战略联盟
j9九游的合作伙伴关系发展之路
案例：成功开发一个供应商带来杠杆效应
采购调查与绩效衡量
采购调查的职责与采购调查团队
绩效衡量
采购队伍的激励体制

第三部分：其他采购

运输服务的采购
出于物流总成本的考虑
各种运输模式和货运代理
运费的计算和决定因素
运输单据
选择运输模式
资产采购/服务采购
购买新设备
设备租赁
服务采购分析框架
服务的采购过程
服务特性及采购过程一览表

第四部分：全球采购和供应战略

全球采购
全球采购的理由
全球采购的问题
跨国公司中国采购的游戏规则
采购与供应管理战略
公司战略
公司的目标和采购目标
确定采购战略时面临的挑战
采购战略的构成要素

第五部分：综合案例

案例一：中集集团的成功经验
案例二:面对这样的供应商，你该？



【学员感言】
惠氏制药 • 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。

阿尔斯通 • 李女士
★吕老师的案例精彩，像一篇情景小说。

secoo　• 丁先生
★老师的经验很丰富，项目的案例也很经典！

haworth • 黄小姐
★培训的内容贴近实际工作的操作，很有启发！

ecco • 高先生
★这次培训有效分享了大家的经验！

wheth • 高先生
★3pl这门课实战性很强。

knorr-bremse • 江小姐
★第三方物流这门课非常实用，课后需要慢慢消化，相信理解所有的资料后会对工作能力有很大的提升！

nubiola • 张小姐
★采用真实的案例，讲解清晰明白，受益良多。

sinoma • 王先生
★ 培训方式很独特。

厦门惠尔康　•　陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
　　　　　　　　　　
阿科玛 • 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。

无锡小天鹅 • 刘先生　　　　　　　　　　
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。

西门子西伯乐斯 • 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。

柯鲁斯 • 盛小姐　　　
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。

西门子 • 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
南车集团 • 宾先生　　　　　　　　　　　
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。

德尔福 • 袁先生　　　
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
更多学员感言……

吕军

吕军老师：

★中欧国际工商学院mba，法国e.m.lyon国际商学院交流学者，简拓咨询首席物流顾问。
★具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，prominent dosiertechnik gmbh, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
★凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和mba学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。