财务领导力课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

◆学习战略成本管理经验
　　◆理解与其他部门协作的重要意义
　　◆如何组建高效的财务团队
　　◆软技巧和硬技巧的完美结合

◆首席财务官、财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。

课程介绍：
　　◆财务管理的宏观视角
　　 ●财务管理概述
　　 ●企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
　　◆财务领导者的战略思维地位
　　 ●企业财务战略与前瞻
　　 ●财务战略的制定方法
　　 ●企业资金投放战略方案
　　 ●的设计与实施
　　 ●资本市场选择与企业融
　　 ●资渠道分析
　　 ●企业价值链管理
　　◆企业战略计划
　　 ●战略计划前分析要点
　　 √环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
　　 ●战略计划平衡积分卡
　　 ●不同战略计划下的执行要点
　　◆战略成本管理
　　 ●战略性成本管理的概述
　　 √外部与内部环境变化
　　 √产业发展以管理为向导
　　 √战略管理的意义
　　 √战略管理的基本问题
　　 ●策略成本管理的框架
　　 √整合性策略成本管理构架
　　 √成本管理系统
　　 √策略成本管理层面
　　 ●策略形成系统
　　 √策略的新制度
　　 √策略具体化系统
　　 √决胜关键--策略执行能力
　　 ●价值链的意义
　　 √确定价值链各增值环节的合理作用
　　 √找出和消除价值链增值的瓶颈环节
　　 √确定合理的价值增值和价值投入与分配
　　 √微笑曲线
　　 √经济附加值与产业链
　　◆如何与其他部门协同工作
　　 ●认识公司中的隐形利益链
　　 √认识公司中的平衡态
　　 √认识公司人们在此间的行为模式
　　 ●界定与你相关的部门及你们之间的关系
　　 √找出你们之间的平衡态
　　 √考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
　　 ●意识到协同效应的力量
　　 √沟通的基础是目标的协同
　 √目标的协同是激励政策的协同
　　 ●如何在部门沟通中获得谈判力
　　 √力量对比--发现并强化你的强势点
　　 √谈判是一门拉锯的艺术--只有懂得妥协的人才懂得争取利益
　　 √财务部门与其他部门谈判的终极目标--如何让业务部门低风险地为公司获得利益
　　◆如何建立一支高效而有效的队伍
　　 ●理想的领导状态
　　 ●如何创建工作架构及组织架构
　　 ●谁应该成为你队伍中的成员
　　 ●建立你在队伍中的威信--首先要建势
　　 ●打造一支高效的队伍--必先建立高效的流程，高效的业绩表现
　　 ●如何解决棘手问题