招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 实施有效的招聘、甄选和配置；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
4. 帮助留住员工。
5. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

1. 企业负责招聘和甄选的管理人员
2. 企业人力资源管理者
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者

模块一：战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
recruiting strategies and developing effective recruiting channels
模块二：战略性内部招聘策划实务
internal recruiting planning practices with strategies
模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
selecting and testing techniques and related practices
模块四：预测候选人未来工作绩效实务
practices forecasting future working performance of candidates
模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
effective interviewing skills and placement

获颁发《招聘、甄选和配置专家》证书

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享：制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养：不招聘可以吗？
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
—技能培养：开发有效的招聘渠道
—经验分享：如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟：那种招聘渠道适合？
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
—工作模拟：策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨：被开除的招聘主管—学员相关问题解答

模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨：他们为什么离开公司？
—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟：内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度—家庭演练：建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答

模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年—经验分享：如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享：甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
—经验分享：甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答

模块四：预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨：为什么技术总监业绩不好
—经验分享：预测销售经理的将来业绩
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟：预测员工稳定性
—家庭演练：预测员工业绩技术

模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨：制造总监的压力面试
—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排—案例研讨：面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟：面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟：集体面试
—学员问题解答

陈建志

资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。emba学历，20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（cpm-hr）、人力资源专家胜任力特训营（phr）及企业中高层管理人员管理技能（mhr）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博hr培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（aci）授权导师；美国认证协会（aci）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（kci—hrm）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：cpm—hr系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个hr专业模块；phr系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；mhr列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
学员评价：
才博hrm胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——dicky li—友邦保险
当我上完才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于hrm胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！
实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
我是“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我hrm的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的hrm胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！
才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
我是才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博hrm胜任力培训使我的hrm能力得到了全面的提升，在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，才博！
专业、专注我体会到——raymond wong—美能达
8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到才博课程的专业和专注！参加才博基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，才博！能给我这样一个机会！