经济增加值(eva)培训课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100122695
- 培训属性:公开课
- 培训分类:岗位技能培训 / 财务税务
- 地 点:上海上海
- 培训开始日期:2010-07-27 (已过期)
- 价 格:2000(单位:元)(备注:包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。)
- 报名截止日期:2010-07-26
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
了解eva的作用及其解决的问题;
了解eva和其它工具(bsc,kpi)的区别和联系;
了解eva激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革;
了解价值评估与eva的关联分析;
了解eva关键驱动因素的识别与分析;
掌握eva的基本计算方法。
了解eva和其它工具(bsc,kpi)的区别和联系;
了解eva激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革;
了解价值评估与eva的关联分析;
了解eva关键驱动因素的识别与分析;
掌握eva的基本计算方法。
参与对象
企业的董事会成员,总经理
企业的cfo,cio,coo,cho,cmo等部门负责人
企业的财务人员
企业的人力资源管理部门人员
企业的cfo,cio,coo,cho,cmo等部门负责人
企业的财务人员
企业的人力资源管理部门人员
内容简介
eva管理体系的介绍
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
管理体系
激励制度
理念体系
eva与bsc的考量
企业战略与风险控制
几种战略目标的组合模式
eva作为核心战略目标的运作模式
eva作为平行战略目标的运作模式
eva在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
eva的天然风险控制功能
结合eva进行更加有效的风险控制
eva的基本概念与计算
eva的会计调整
不同的会计调整会对eva结果有哪些影响?
资本市场与wacc
eva与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险(beta系数)概念
资本风险的行业性质
wacc计算公式概要解析
采用跨行业统一wacc的利弊分析
行业差异化wacc的意义与操作可行性
保证eva实施成功的wacc测算
eva与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以eva最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
业务外包
资金﹑物料加速周转
经营租赁
市场推广﹑品牌建设与商业模式创新
研究与开发﹑人才培育
eva与投资
企业发展(或扩张)战略与价值管理(以eva为核心)的关系
投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
通过建立“市eva率”(股价/每股eva)指标改进投资项目估值方法
通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
eva考核与评价
概述各种业绩考核模式(含kpi﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
eva及其派生的指标体系
eva作为独立指标体系的考评模式
eva与企业现行kpi(或bsc)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
eva激励的方法与策略
考核指标与薪酬挂钩
eva的激励模式: eva奖金库
员工持股计划
股票期权激励
企业年金
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
管理体系
激励制度
理念体系
eva与bsc的考量
企业战略与风险控制
几种战略目标的组合模式
eva作为核心战略目标的运作模式
eva作为平行战略目标的运作模式
eva在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
eva的天然风险控制功能
结合eva进行更加有效的风险控制
eva的基本概念与计算
eva的会计调整
不同的会计调整会对eva结果有哪些影响?
资本市场与wacc
eva与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险(beta系数)概念
资本风险的行业性质
wacc计算公式概要解析
采用跨行业统一wacc的利弊分析
行业差异化wacc的意义与操作可行性
保证eva实施成功的wacc测算
eva与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以eva最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
业务外包
资金﹑物料加速周转
经营租赁
市场推广﹑品牌建设与商业模式创新
研究与开发﹑人才培育
eva与投资
企业发展(或扩张)战略与价值管理(以eva为核心)的关系
投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
通过建立“市eva率”(股价/每股eva)指标改进投资项目估值方法
通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
eva考核与评价
概述各种业绩考核模式(含kpi﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
eva及其派生的指标体系
eva作为独立指标体系的考评模式
eva与企业现行kpi(或bsc)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
eva激励的方法与策略
考核指标与薪酬挂钩
eva的激励模式: eva奖金库
员工持股计划
股票期权激励
企业年金
专家信息
公开课需求表
上一篇:项目投资决策分析与风险控
下一篇:研发人员的考核与激励2016