市场管理及产品规划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
 了解产品经理的定位、角色及职责
 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

企业ceo/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程特色
 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
1、 市场管理概述
 mm（市场管理）是什么
 mm的使命
 mm在ipd整体框架中的位置
 mm与产品开发流程的关系
 mm与市场需求管理流程的关系
 mm流程的六大步骤
 mm流程的三大交付件
 mm流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
 讨论：贵公司mm的现状及存在的主要问题
2、 产品经理的角色及职责
 产品管理和产品经理
 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
 产品经理的典型职责
 产品经理在企业组织结构中的位置
 如何履行产品经理的职责
 pmt的角色划分及运作
 讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、 理解市场
 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
 市场评估定义
 市场评估：环境分析
 市场评估：竞争分析
 市场评估：市场分析
 市场评估：公司自身分析
 市场评估输出：优势与劣势
 市场评估输出：机会与威胁
 市场评估输出：市场地图
 市场评估输出：业务计划评估
 演练：市场地图及业务设计评估
4、 市场细分
 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
 市场细分的定义
 不同方式下的市场细分
 三维细分方法
 市场细分流程“七步法”及举例
 演练：对一个产品线的市场进行细分
5、 组合分析
 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
 战略地位分析的工具：span
 span应用举例
 财务分析工具：fan
 fan应用举例
 span与fan组合应用举例
 演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、 制定细分市场的业务计划
 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
 业务战略规划程序概览
 确定细分市场目标及关键行动
 制定细分市场的业务战略及计划
 演练：制定选定细分市场的业务计划
7、 制定产品线的业务计划及产品规划
 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
 建立细分市场产品包与产品线对应关系
 组合决策标准（pdc）
 组合路标开发的六个步骤
 整合为公司级的项目清单
 通过管道管理优化项目优先级排序
 整合产品线业务计划
 产品包需求分析（qfd）
 产品平台划分
 制定产品线路标规划
 产品线路标规划示例
 演练：制定某产品线路标规划
8、 管理业务计划并评估表现
 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
 准备初始的产品包业务计划（iobp）
 项目任务书准备材料
 制定项目任务书（charter）
 产品线的考核
 tpm(变革进展指标)评估
 演练：制定某产品包的项目任务书

刘劲松

高级顾问，复旦大学管理学硕士
 职业背景： 历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理、总经理等职，共13年工作经验。其中：华为工作期间，做为ibm咨询项目ipd项目组成员和管理办主任，负责研究所管理体系建设工作，包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等，成功为相关产品线引入ipd管理理念并组织实施；担任计划经理期间，负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理体系等，并负责日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培养的经验。具有在不同规模，不同文化背景的公司从事管理工作的全面经验，善于结合企业的文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的研发组织结构、研发流程体系、研发绩效管理和激励体系。
 咨询背景：负责多家企业管理咨询项目，包括某电信设备企业、老板家电、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、默锐化学等大中型企业研发ipd管理体系、研发人力资源管理体系、项目管理体系、产品规划体系等的构建，取得良好效果。
 培训背景：在各地多次举办研发人力资源管理、研发绩效管理、研发ipd管理体系、市场管理和产品规划等公开课；为多家企业进行过研发人力资源管理、ipd流程、研发组织结构、研发绩效管理等方面的内训课程。