价值流分析与应用（5月11日—12日苏州） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

活动对象
企业高管、精益经理、推进人员、生产经理、ie经理、主管、工程师等。


活动时间                                 
2018年5月11日-12日　　　09:00--16:00  （12hr）                                             


课程收益
价值流图的概念
价值流图的分析绘制
如何做现实和未来流程
根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划
如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步。


课程大纲
价值流基础概论
从客户的角度看价值是什么？
客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式
追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段
增值的途径—消除浪费
企业常见的8大浪费及其消除方法
价值流程图的概念
价值流程图涉及的范围
价值流成图的作用
价值流程图的绘制于应用
组建团队
精益团队的人员要求
精益团队的人员组成
团队领导的选择与资质需求
选择产品族
pq分析
pr分析
参照60：40原则选择产品族
绘制当前流程图
价值流程图符号
人员分工
客户需求识别
绘制作业流程
识别关键指标
搜集并完成数据表格
填充时间线计算增值比例
供应部分添加
绘制未来流程图
按照客户需求进行生产
向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式
描出改善环节并讨论改善方法
设定未来目标
评估目标和实现资源
根据套路结果绘制未来流程图
填写目标数据完成未来图
执行实施方案
制定实施方案的原则
根据选定项目指定实施方案
实施方案模板与应用
实施方案的pdca循环
过程监督与支援
修正不正确的方案和目标
pdca循环使改善越来越好
工厂流程图的改善应用工具
流程再造bpr
5s
全面设备维护tpm
全面质量管理tqm 
工业工程（ie）
工厂布局（layout）
快速换线换模smed
单元一个流

张忠新

精益西格玛专家
智能制造系统设计专家
复旦大学，上海交大企业高级管理（edp） 客座讲师
世界先进制造大会 智能主讲嘉宾

作品：《我走精益之路15年》，《中国式5s管理》
并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。

主要特长
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人mba培训，曾经在upm、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

主要特长
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人mba培训，曾经在upm、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

擅长领域
精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网

培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

部分客户
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、tcl、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、cpic、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、新锐光电、友达光电、亨通光电、台虹光电、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ``````