如何选人、用人、育人、留人——非人力资源经理的人力资源管理训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、拿来就用的18个人力资源管理技巧；
2、12个人力资源管理工具；
3、迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略；
4、18个部门经理必须面对的问题剖析。

【课程特色】
1、本土化改造的方法；
2、本企业遇到的实战的问题；
3、拿来就用的技巧；

一、人本之识——人本管理的4大要义
1.管理中的“管”与“理”
2.了解人性的主要特点
3.满足员工必要的需求
4.基于人员现状的决策
5.支持员工的不断发展
二、选人之方——员工录用的6大标准
1.知识
2.技能
3.素质
4.个性
5．动机
6．价值观
案例：intel公司的招聘选才
三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键
1.员工ojt
2.员工offjt
3.教练技术助人成才
4.构建企业培训机制
案例：某培训集团的育人之法
四、用人之道——用好员工的6大策略
1.机制保障
2.用人之长
3.业绩管理
4.竞争造人
5.团队驾驭
6.淘汰有规
案例：某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道
1.建立阶梯
2.管理方向
3.业务方向
4.专业方向
5.事务方向
6.操作方向
案例：蒙牛人员晋升的准则
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事业留人
4.成长留人
5.文化留人
案例：康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式
1.名誉激励
2.利益激励
3.资格激励
4.培育激励
5.授权激励
6.竞争激励
7.旅游激励
8.娱乐激励
9.慰问激励
10亲情激励
案例：国内企业激励员工的成功经验

彭荣模

2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师；
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖；
ptt国际职业培训师、美国pdp人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家，国内人力资源本土化研究与咨询专家；
先后十七年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模近九年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。