采 购 流 程 与 战 略 （第二期） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
 详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；
 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；
 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于jit/vmi的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。

 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
 从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

 采购环境分析
 采购流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
 采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.采购人员管理
 供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
 供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析

 采购绩效评估
1. 采购绩效指标体系及其改进方法
2. 采购绩优企业的成功准则
 采购成本管理
1.采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
 定购活动控制
1. 采购信息与订单管理、合同管理
2. 招标管理
3. 采购策略与常见误区规避
4. 采购谈判技巧
 进项物料控制管理
1. 物料类别管理和进项物料运输决策
2. 供应商管理库存
 采购风险管理
1. 采购风险的种类与防范方法
2. 采购审计与合同管理
 国际采购与电子采购

张老师

 美国ism,c.p.m.采购经理认证授权中国讲师；
 itc采购与供应链管理认证授权讲师；
 美国cscmp注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；
 15年以上大型全球知名外企采购工作经验；
 11年采购管理工作经验；
 擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。