世界咖啡馆：卓越管理者的五项修炼 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训对象
中高层企业管理者


课程大纲
一、修炼1：管理者的角色定位
1、团队共创：管理者的主要工作任务有哪些？
2、分享内容：管理者的角色定位
（1）管理者的关键任务
（2）管理者的三个误区
（3）管理者的四个困惑
（4）管理者的五个角色
（5）不同层级管理者的职能区分
3、学习应用：郑强经理的案例（或客户提供案例）
二、修炼2：管理者的沟通协作
1、团队共创：哪些因素影响沟通的有效性？
2、分享内容：管理者的团队沟通
（1）管理沟通的三个结构
（2）管理沟通的四个基本动作
（3）管理沟通的六个步骤
（4）管理沟通的四类风格解析
（5）沟通协作的共赢模型
（6）管理者的沟通应用
3、学习应用：西游记取经团队分析（或客户提供案例）
三、修炼3：管理者的目标达成
1、团队共创：工作的目标是如何确定与落实的？
2、分享内容：管理者的目标管理与计划制定
（1）理解整体目标与个体目标的关系
（2）用smart法则制定团队目标
（3）从4个维度检验拟定目标是否合理
（4）团队/部门目标分解的六步法
（5）从目标落实到工作计划
（6）计划管理的秘籍：创造机会
3、学习应用：某公司年度目标的分解（或客户提供案例）
四、修炼4：管理者的授权分工
1、团队共创：影响工作分配的因素有哪些？
2、分享内容：管理者的授权分工与任务分配
（1）授权分工的本质
（2）管理者授权的误区
（3）管理者六级授权体系
（4）管理者授权分工七步法
（5）执行管理的秘籍：让自己变得可替代
3、学习应用：面试工作的授权（或客户提供案例）
五、修炼5：管理者的赞赏激励
1、团队共创：如何有效的激励员工？
2、分享内容：管理者的团队激励与优才留用
（1）员工管理的四个策略
（2）员工激励的八个法则
（3）员工激励表扬的七步法 
（4）不合格人员的安置处理
（5）优秀员工的需求与保留 
（6）为梦想而奋斗
3、学习应用：一个员工的激励（或客户提供案例）

周希奇

实战经验
周老师拥有十几年的实战工作经验，创造了所在公司最年轻的中层和高管纪录。曾在大型集团担任大客户经理、企管专员、hr经理、企业大学经理、内刊主编；曾在成长型企业担任渠道经理、产品总监、事业部总经理、总经理；曾在各类社会组织（中国企业大学联盟、学习实验室社群等）担任核心成员；曾创业电子商务、儿童乐园、管理咨询等领域。

服务客户
广东移动、江苏移动、中移互联网、江苏/重庆/湖南/陕西通信管理局、江西电信、广西电信、21cn、广东邮电学院、中国银行、中国工行、中国农行、中国建行、中国邮储、中信银行、银河证券、太平财险、picc、国家电网、中建三局、中海集团、金隅集团、深圳地铁、广州市税务局、广州市团委、广东农信社、广业集团、广东机场集团、招商局集团、广东火电、南方航空、美的集团、tcl、方太、广汽丰田、通用五菱、罗格朗、乐家中国、真功夫、一汽大众等。