如何管理和激励80、90后员工 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

“80、90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“80、90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据对“80、90后”员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享80、90后员工管理的奥秘！
全方位了解80与90后员工的行为和人格特征
掌握了解80与90后员工的方法及途径
学习80与90后员工的管理招术
掌握激励80与90后员工的技巧及策略
 
【参加对象】
企业管理层人员
 
【课程大纲】
1.360度了解8090后
8090后员工成长的背景
8090后员工管理现状分析
8090后员工个性分析
8090后员工心理分析
8090后工作分析
2.80、90后十大管理要诀
j9九游的文化人性化
得体培训
职业性应对跳槽
沟通方式与时俱进
做好压力管理
管好小情绪
即时奖励
管理弹性化
凝聚团队
机制完善并透明
3.与80、90后沟通与权变的艺术
沟通不在于沟，而在于“通”
沟通是引导后8090后的生命线
积极有效沟通的三种风格应用
如何克服沟通中的障碍
提高有效沟通的黄金定律
哪些后8090后可以果断授权
有效授权要讲究方法与方式
大权集中小权分散
4.点燃8090后的工作激情
8090后激励的要点
激励的逻辑过程及层次论解析
8090后需要激励的类型及相应对策
激励低薪员工的6种方法
关心员工的招术