目标管理实战与操作（1天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001109709
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：目标管理、
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2017-05-24 （已过期）
- 价 格：1980(单位：元)
- 会员价：1700元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2017-05-24
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
绩效管理是一个完整的过程，是人力资源管理的核心，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。目标管理作为最常用的绩效管理体系，自德鲁克提出之后以其简单、实用、有效而一直盛行不衰，其他新工具只是对它的丰富而已。本课程详细介绍以目标管理为核心的完整管理体系，有效提升您的绩效管理实践。
内容简介
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程大纲】
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.目标的设定与分解
smart准则
从四个方面制定年度目标
目标分解
3.绩效目标的分解及其他重要事项
绩效目标的有效分解：强相关分析表
如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程大纲】
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.目标的设定与分解
smart准则
从四个方面制定年度目标
目标分解
3.绩效目标的分解及其他重要事项
绩效目标的有效分解：强相关分析表
如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
专家信息
公开课需求表
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