集成产品开发 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
 系统掌握集成产品开发（ipd）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
 掌握ipd平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
 学习ipd如何做到研发以市场为导向，ipd如何实现跨部门的有效运作
 学习领先企业在实施ipd方面的实践经验
 学会应用ipd来解决企业产品开发面对的问题

企业ceo/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等

1、 产品研发面临的挑战和问题
2、 ipd（集成产品开发）体系的整体框架
3、 产品战略与产品平台
4、 市场管理与产品规划
5、 ipd的产品开发决策评审
6、 ipd结构化流程
7、 ipd组织平台
8、 国内企业如何成功实施ipd
9、 ipd如何解决贵公司产品开发中的问题

胡红卫

胡红卫：资深讲师，资深顾问
• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
• 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
• 被誉为“中国ipd咨询及培训第一人”
 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学mba。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（ipd）、业务流程重组（bpr）、人力资源管理、iso9001、erp、it规划等核心管理项目。
 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、tcl电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、tcl、联想、海信、海尔、美的、samsung、simens、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。